Профилактические обследования сотрудников: место эндоскопической диагностики

Здоровье сотрудников влияет на устойчивость рабочих процессов, но медицинская профилактика не должна превращаться в формальную кампанию или инструмент контроля. Работодатель может создавать условия для информирования и обследований, сохраняя добровольность и конфиденциальность.

Эндоскопическая диагностика занимает в этой системе узкое, но важное место. ФГДС и колоноскопию не включают всем подряд по корпоративному списку: показания определяет врач с учётом возраста, симптомов и индивидуального риска.

Культура профилактики вместо разовой акции

Корпоративная программа начинается с понятной коммуникации: какие возможности доступны, кто получает медицинские данные и может ли сотрудник отказаться. Доверие возникает, когда человек видит пользу для себя, а не скрытую оценку со стороны работодателя.

В качестве справочного ресурса можно использовать официальный сайт Clinica Native, но выбор клиники и обследований не должен строиться только на презентации услуг. Значимы квалификация специалистов, прозрачные правила обработки данных и возможность задать врачу вопросы.

Что входит в разумный подход

Базой остаются консультация, измерение основных показателей и исследования, соответствующие возрасту и факторам риска. Универсальный расширенный чек-ап способен породить случайные находки и ненужную тревогу, если его состав не обоснован.

Программа эффективнее, когда у сотрудника есть маршрут: первичная оценка, объяснение результатов и возможность обратиться к профильному специалисту. Набор анализов без интерпретации не формирует ответственное отношение к здоровью.

Задачи эндоскопии

ФГДС позволяет осмотреть пищевод, желудок и двенадцатиперстную кишку, а колоноскопия — толстую кишку. Методы помогают найти воспаление, источник кровотечения, полипы и другие изменения, а также взять материал для анализа.

Информацию о направлении можно получить по этой ссылке, однако окончательное решение остаётся медицинским. Для человека без жалоб значение имеют возраст, наследственность и принятые рекомендации по скринингу; при симптомах врач оценивает их длительность и выраженность.

Организация без давления

Работодатель может оплатить программу, выделить время и предложить несколько дат. Он не должен требовать подробный диагноз или доступ к заключению. Медицинская организация передаёт персональные сведения только на законных основаниях и с соблюдением врачебной тайны.

Коммуникация должна избегать запугивания и обещаний «найти все болезни». Корректнее объяснить, какие вопросы решает конкретное обследование, как к нему подготовиться и к кому обратиться при сомнениях.

Добровольность и безопасность

Перед эндоскопией врач собирает сведения о хронических болезнях, аллергии и лекарствах. Если обсуждается седация, дополнительно оцениваются риски и организуется наблюдение после процедуры. Корпоративный формат не отменяет этих этапов.

Сотрудник вправе перенести обследование, выбрать другую организацию или отказаться. Такой выбор не должен влиять на трудовые отношения. Добровольность повышает качество диалога: люди точнее сообщают о здоровье и лучше выполняют подготовку.

Как оценивать программу

Полезные показатели — доля добровольно прошедших первичную консультацию, понятность маршрута и доступность повторного приёма. Работодателю достаточно обезличенной статистики; индивидуальные результаты принадлежат пациенту.

Профилактика работает как постоянная инфраструктура, а не как ежегодный набор анализов. Информация, удобная запись и уважение к личным решениям создают больше пользы, чем максимальное число процедур в одном пакете.

Что важно помнить

При выборе подрядчика стоит заранее уточнить, как обрабатываются персональные данные, кто отвечает на вопросы после получения заключения и что происходит при выявлении отклонений. Отсутствие маршрута после обследования перекладывает всю сложность на сотрудника и снижает ценность программы.

 «Северсталь» приступила к производству электросварных труб по СТО 00186217-798-2025 из стали повышенной прочности для производителей строительных лесов и опалубки. Решение позволяет предприятиям любого масштаба сократить расход металла в строительных конструкциях на 20% без потери прочности и несущей способности конструкций.

Рынок производства лесов и опалубки предъявляет критические требования к геометрии проката: малейшие отклонения по прямолинейности блокируют сборку высотных конструкций и не позволяют использовать трубы на автоматизированных сварочных линиях. Для конструкций ответственного назначения критично соответствие фактической толщины стенки с заявленной в спецификации. Существующие нормативы ГОСТ 10704/10705 не отвечают запросам рынка. 

В ответ на запросы рынка «Северсталь» разработала стандарт СТО 00186217-798-2025. Он гарантирует улучшенную прямолинейность (0,5 мм/м), строгий контроль толщины стенки и отсутствие заусенцев. Для повышения эффективности выпуска конструкций эксперты Центра «Северсталь Инжиниринг» предложили решение на основе высокопрочных сталей — электросварные трубы марки S420MC по СТО 00186217-798-2025. Использование металла с пределом текучести от 420 МПа позволяет снизить толщину стенки трубы с 3 мм до 2,4 мм без потери несущей способности конструкции. Благодаря снижению металлоемкости заказчики экономят до 20% бюджета на закупках сырья, что составляет порядка 4 млн рублей на каждые 100 тысяч метров проката.

laquo;Производителям лесов и опалубки нужна труба с предсказуемой геометрией и честной стенкой — той, что заявлена в спецификации. Такой металл стабильно ведёт себя и в автоматизированной сварке, и в расчётах на нагрузки. Но чем строже допуски, тем больше расход металла. Мы в «Северсталь Инжиниринге» увидели в этом отдельную задачу и предложили решение на основе высокопрочных сталей: они позволяют уменьшить толщину стенки, сохранив несущую способность. Для участников рынка лесов и опалубки это мощный инструмент для повышения эффективности проектов», — отметил Михаил Соколов, заместитель директора Центра «Северсталь Инжиниринг» по строительству.

Для небольших заводов и средних производств появление такого продукта — это выход из сложной ситуации. Раньше предприятиям приходилось выбирать между тяжелым металлом по старым ГОСТам и зарубежными поставками со сложной логистикой, а проводить сложные инженерные расчеты собственными силами получалось далеко не всегда.

Первая партия труб S420MC успешно прошла испытания на заводе регионального производителя строительной оснастки из сегмента МСБ. Прокат подтвердил заявленные характеристики, после чего предприятие заключило договор на поставку промышленной партии.

Благодаря разветвленной складской сети от Калининграда до Южно-Сахалинска предприятия малого и среднего бизнеса одними из первых получают доступ к локальному сортаменту с улучшенными свойствами. Это позволяет быстро комплектовать заказы под конкретные проекты, сохранять стабильность поставок и избегать лишних логистических затрат. В сочетании с удобными цифровыми сервисами и индивидуальным подходом это помогает оперативно решать задачи клиентов любого масштаба.

laquo;Мы сделали передовые инженерные разработки Центра «Северсталь Инжиниринг» доступными для малого и среднего бизнеса. Новая электросварная труба из стали повышенной прочности напрямую решает главную задачу наших клиентов: помогает уменьшить вес готовых конструкций, существенно сократить затраты на сырье и укрепить позиции на рынке», — подчеркнул Владислав Палицин, коммерческий директор «Северсталь Сети».

На VII международной конференции «Грузовой транспорт и логистика 2026», организованной  журналом «Логистика 360», руководитель отдела транспортной логистики «Северсталь Сети» Максим Мищенко представил гибкую модель управления перевозками металлопроката. Разработанный подход позволяет предприятиям малого и среднего бизнеса оптимизировать транспортные расходы, снизить затраты при организации снабжения и устранить риски срыва поставок. 

Ключевыми темами прошедшей конференции стали вопросы адаптации грузовой логистики к росту издержек и дефициту водителей, перехода отрасли на электронные транспортные накладные, а также общей трансформации цепочек поставок промышленных грузов.

Для предприятий малого и среднего бизнеса эти вызовы создают повышенную нагрузку. Содержание собственного автопарка требует крупных капитальных вложений, а закупки на традиционных металлобазах перекладывают всю логистику на плечи покупателя. Самостоятельный найм спотовых машин может обернуться финансовыми потерями из-за нестабильных тарифов, простоев в очередях, срыва сроков и риска повреждения продукции.

Альтернативой становится переход на сервисную модель, где дистрибьютор полностью забирает на себя организацию доставки и управление рисками.

Опыт «Северсталь Сети» показывает, что эффективнее всего работает комбинированный формат логистики. Для каждого грузопотока схема подбирается индивидуально — с учетом частоты отгрузок, объема, габаритов металла и возможности обратной загрузки. В рамках этой модели собственный автопарк компании закрывает ключевые направления, обеспечивая максимальную скорость и сохранность груза. Арендованные машины закрепляются за стабильными короткими маршрутами в регионах, а наемный транспорт привлекается в пиковые периоды, освобождая клиентов от долгосрочных обязательств. При этом к сторонним перевозчикам предъявляются строгие требования: возраст машин до 7 лет, обязательное наличие специальных крепежей под металл и инструктаж водителей по охране труда. На практике выверенность этой операционной системы подтверждается показателем доставки продукции точно в срок (OTIF) на уровне 96,8%.

Разветвленная складская сеть от Южно-Сахалинска до Калининграда позволяет отгружать прокат с ближайших к заказчику площадок, сокращая сроки поставки и минимизируя холостой пробег машин. Локальный сортамент формируется под региональный спрос, что дает возможность комплектовать сборные заказы разных типов металла в одну машину, исключая необходимость координировать несколько разных поставок. Дополнительное снижение стоимости фрахта достигается за счет оптимизации полезной загрузки на базе сервисных металлоцентров компании. Точная резка проката в размер непосредственно перед отправкой исключает транспортировку технологических обрезков и переплату за вес, а также снимает риски, связанные с перевозкой негабаритных длинномеров. 

Дополнительно развиваются цифровые инструменты для взаимодействия с клиентами и перевозчиками. В интернет-магазине «Северсталь Сети» размещены требования к транспорту и калькулятор стоимости логистики более чем для 400 маршрутов, включая междугородние направления. На многих складах внедрена система мгновенного оповещения о статусе отгрузки заказа, в том числе при его частичном закрытии. В результате принятых мер среднее время погрузки сократилось до 100 минут на один автомобиль.

laquo;В текущих макроэкономических реалиях ключевыми задачами для малого и среднего бизнеса остаются сохранение маржинальности и защита оборотного капитала. Мы видим свою цель в том, чтобы предоставлять комплексный логистический сервис в формате «одного окна». Принимая на себя организацию и операционное управление цепочкой поставок, «Северсталь Сеть» существенно снижает нагрузку на службы снабжения заказчиков, позволяя клиентам фокусироваться на развитии своего профильного бизнеса», — подчеркнул руководитель отдела транспортной логистики «Северсталь Сети» Максим Мищенко.

Комплексные решения для очистки отходящих газов с эффективностью удаления NOx 97% и выше внедрены на семи отечественных крупнотоннажных агрегатах производства азотной кислоты и эксплуатируются с 2023 года. При этом производительность агрегатов не снизилась, а выросла — за счёт катализатора прирост составил 0,2 т моногидрата в час по сравнению с насыпным катализатором. О преимуществах подхода к малозатратной доработке агрегата рассказал коммерческий директор Красцветмета Александр Картошкин на международном форуме «Минеральные удобрения PRO» в Сочи.

Обычно система газоочистки обходится предприятию потерей производительности: она добавляет сопротивление в газовом тракте, из-за чего сам агрегат приходится подгонять под параметры новой системы. Красцветмет решает эту задачу иначе — катализаторы и внутренние устройства реакторов проектируются с минимальным перепадом давления и под геометрию уже существующих на предприятии агрегатов, с учетом специфики газового потока. Это исключает необходимость глобальной перестройки производственных мощностей и позволяет сохранить производительность. При этом требования по выбросам (NOx, N₂O, CO и летучие органические соединения) выполняются без ущерба для выпуска продукции.

«На рынок вышел новый бренд Красцветмета — Кордика. Это результат роста наших компетенций в катализаторах для разных процессов. Наш подход строится кастомизированно: каждый агрегат и каждый процесс достаточно уникален, с точки зрения проходящих газов, с точки зрения давления, которое создаётся в процессе, и с точки зрения задач, которые нужно решать. Мы идём от агрегата: носитель, активный компонент и схему загрузки подбираем под конкретную геометрию реактора и режим газового потока. Поэтому вместе с эффективностью очистки можем гарантировать и перепад давления, и срок службы катализатора», — сообщил Александр Картошкин.

Технологии подтверждены реализованными промышленными кейсами:

— Азотная кислота. Сотовые катализаторы селективного каталитического восстановления на семи агрегатах при производстве азотной кислоты позволили удалить не менее 97% NOx, при этом прирост производительности составил 0,2 т мнг/ч, а срок службы — 4—5 лет.

— Крупногабаритный модуль катализатора обеспечил удаление эфиров, формальдегида, метанола и оксида углерода на уровне не менее 99% при перепаде давления 2,3 кПа.

— На другом производстве формальдегида под имеющийся реактор поставлен катализатор насыпного типа для дожига летучих органических соединений; общая конверсия H₂, CO и CH₄ составила 95—98%.

— Сотовый катализатор дожига горючих веществ на производстве карбамида работает с конверсией H₂, CO и CH₄ на уровне 99% при сроке службы 8 лет.

— Комплексная замена внутренних устройств колонны синтеза аммиака (ВУКСА) и катализатора на основной колонне производительностью 1945 т/сутки дала прирост 100 тонн готовой продукции в сутки.

Всего в направлениях работы реализовано более 150 референсных проектов в России и Китае по шести группам процессов: селективное каталитическое восстановление NOx и разложение N₂O, удаление ЛОС и СО, дожиг горючих соединений, гидрирование, получение оксидов азота и получение аммиака. Поставка сопровождается шефнадзором, пусконаладкой и последующим мониторингом активности катализатора; сроки службы, каталитическая активность и перепад давления фиксируются в гарантиях.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» завершает озимый сев в трех кластерах — на Кубани, Дону и Ставрополье. Полностью закончить работы планируется к концу сентября, но сроки могут сдвинуться. В этом сезоне ситуация с влагой на полях неоднородная в отличие от прошлых двух лет засухи на юге. Местами почва переувлажнена, в частности, в некоторых районах Ставрополья. Сроки полевых работ остаются гибкими, агрономы на местах принимают решения с учетом состояния почвы и погоды.

Из-за переувлажнения почвы несколько дней назад на Урале в трети муниципалитетов Свердловской области введен режим ЧС. При этом из-за засухи на всей территории Алтайского края объявлен режим ЧС в середине сентября, а в Новосибирской и Омской областях — в августе. Эти три региона традиционно являются лидерами урожайности в Сибири. В целом, Минсельхоз РФ рассчитывает, что общая площадь озимого сева в этом году сохранится на уровне прошлого года и составит порядка 20 млн га. «Озимый клин нельзя потерять. Это наш ключевой посев, это наша ключевая задача для того, чтобы обеспечить внутреннюю продовольственную безопасность по зерновым», - подчеркивала ранее глава Минсельхоза РФ О.Лут.

В этом сезоне в хозяйствах «СТЕПИ» сеют озимые пшеницу и ячмень, а также в Ставропольском кластере компании — рапс, наиболее популярную из озимых масличных культур, которая не высевалась в прошлом сезоне. Площади под посевы, в целом, сопоставимы с уровнем прошлого года. Озимая пшеница остается основной производственной культурой «СТЕПИ», под нее выделена половина всей пашни. В процессе осенней кампании будет задействовано 1,5 тыс. единиц техники собственной машинно-тракторной станции (МТС).

В этом сезоне динамка расходов на озимый сев неоднородна. В «СТЕПИ» затраты на отдельные позиции к озимому севу удалось сохранить на уровне прошлого года или даже снизить благодаря заблаговременному планированию закупок. Так, по некоторым важным позициям цены сохранили стабильность, например, стоимость озимой пшеницы российской селекции, удобрений и расходов на ФОТ не изменились либо показали несущественную динамику. Цены на сельхозтехнику прибавили 6%, на запасные части и ремонт — 10-15%. Расходы на топливо в разных регионах и даже муниципалитетах могут существенно отличаться от среднерыночных.

«В этом году Агрохолдинг «СТЕПЬ» одним из первых среди крупных компаний полностью завершил импортозамещение посевного материала, — говорит гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. — Пшеница и ячмень у нас уже много лет только российские. Ранее мы отказалась от зарубежных семян подсолнечника и других масличных, а также гороха, нута и прочих зернобобовых, а в 2024 году перешли на российские гибриды наиболее импортозависимой культуры — сахарной свеклы. Кроме того, Агрохолдинг давно использует только российские средства защиты растений и удобрения, а доля отечественной сельхозтехники у нас — более 80%».

18 сентября 2026 г. в Батайске состоялось открытие нового контейнерного терминала Транспортной группы FESCO (входит в контур управления госкорпорации «Росатом») проектной мощностью 27 тысяч TEU и свыше 310 тысяч тонн грузов в год. Ключевым индустриальным партнером и одним из якорных грузополучателей нового терминала станет завод Эл 6 Новочеркасск. Открытие объекта обеспечит высокотехнологичному производству бесперебойную поставку сырья и отгрузку готовой продукции.

Новый терминал решит сразу несколько критических логистических задач и позволит сократить время доставки сырья для производства на 20%. Согласно прогнозу, годовой объем проходящего через терминал сырья для нужд Эл 6 Новочеркасск составит около 30 тысяч тонн.

«Мы рассчитываем, что наше предприятие станет одним из главных клиентов хаба: новая инфраструктура сократит время доставки сырья и ускорит отправку готовых графитированных электродов железнодорожным транспортом напрямую в порты», - отметил Управляющий директор Эл 6 Новочеркасск Геннадий Величко.

Таким образом, запуск терминала обеспечит предприятию надежную связь с глобальными морскими путями, что укрепит позиции завода компании Эл 6 как крупнейшего производителя графитированных электродов в ЕАЭС.

В современном мире, где законодательство меняется почти ежедневно, а конкуренция растёт, юридическое сопровождение компании становится не роскошью, а базовой необходимостью. Предприниматели часто сталкиваются с договорными спорами, налоговыми проверками, кадровыми вопросами и претензиями контрагентов. Без профессиональной поддержки даже небольшая ошибка в документе может обернуться крупными финансовыми потерями или блокировкой деятельности. Именно поэтому всё больше организаций выбирают постоянное сотрудничество с юристами, а не разовые консультации.

Что входит в комплексное обслуживание

Грамотный подход предполагает полное погружение в дела заказчика. Специалисты анализируют текущие риски, проверяют контрагентов, разрабатывают шаблоны договоров и следят за изменениями в законах. Такой формат позволяет предотвращать проблемы до их появления, а не тратить ресурсы на борьбу с последствиями. Например, вовремя замеченная ошибка в трудовом договоре спасает от штрафов инспекции труда, а корректно составленный акт выполненных работ упрощает взыскание долга.

Споры с персоналом: тонкая грань

Отдельного внимания заслуживают конфликты с сотрудниками. Здесь на помощь приходят юристы по спорам о невыплаченной зарплате, которые умеют отстаивать интересы бизнеса в переговорах и суде. Нередко работники требуют выплат за сверхурочные, компенсации за задержку или оспаривают увольнение. Профессиональный защитник соберёт доказательства, проверит расчётные документы и выстроит позицию так, чтобы минимизировать репутационные и денежные потери компании.

Ключевые преимущества для бизнеса

Постоянное взаимодействие с юристами даёт ощутимые выгоды. Вот основные из них:

• снижение вероятности штрафов и блокировок счетов со стороны контролирующих органов;
• экономия времени руководителя на изучении нормативных актов и судебной практики;
• повышение доверия партнёров и инвесторов за счёт прозрачных и законных сделок;
• быстрое реагирование на изменения в законодательстве без остановки рабочих процессов.

Кроме того, появляется возможность выстроить долгосрочную стратегию развития с учётом правовых рисков. Это особенно ценно для стартапов и компаний, выходящих на новые рынки.

Как выбрать надёжного партнёра

При поиске исполнителя стоит обратить внимание на специализацию. Универсальные юристы хороши для базовых задач, но сложные споры требуют узких экспертов. Полезно изучить портфолио, отзывы и судебную практику. Также важно обсудить формат работы: абонентское обслуживание, почасовую оплату или фиксированную стоимость проекта. Личные встречи и чёткое понимание бизнес-процессов заказчика повышают качество услуг. Не лишним будет уточнить, как организована конфиденциальность и страхование ответственности.

Юридическая поддержка — это инвестиция в спокойствие и устойчивость. Она позволяет руководителю сосредоточиться на развитии, а не на разрешении конфликтов. Чем раньше компания обзаведётся надёжным правовым тылом, тем меньше ошибок совершит на пути к успеху.

В Санкт-Петербурге вновь состоится главное событие металлургов. Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2026» пройдет с 10 по 13 ноября.
Участников и посетителей ждет насыщенная деловая программа, которая включает более 40 отраслевых конференций, круглых столов, совещаний. Более 600 компаний презентуют на стендах металлопродукцию, оборудование, технологии и разработки в металлургии, все желающие смогут задать интересующие вопросы и проконсультироваться со специалистами. Участие в «Металл-Экспо» будет интересно как металлургам, так и специалистам смежных отраслей экономики: машиностроения, судостроения, строительства и других.

Регистрация посетителей уже открыта на официальном сайте. Посещение бесплатное. Выставка будет работать 4 дня, со вторника по пятницу, и станет масштабным событием в рамках осенней Недели металлов.

Открытие офиса часто планируют по датам ремонта, поставки мебели и выхода сотрудников. ИТ-инфраструктура при этом остаётся одним из последних пунктов списка. В результате рабочие места готовы, а подключиться к корпоративной базе нельзя: не хватает сетевых портов, файловый ресурс доступен только из головного офиса или сервер доставлен без нужных накопителей.

Чтобы избежать такого сценария, ИТ-проект нужно вести параллельно с подготовкой помещения. Главный вопрос — не «какой сервер купить», а какие процессы должны работать в день открытия и сколько времени бизнес готов ждать при их сбое.

Сначала определить состав критичных сервисов

Для небольшого московского офиса список может включать доступ к 1С, документооборот, общие файлы, телефонию, печать, видеонаблюдение и защищённое соединение с другими площадками. У каждого сервиса свои требования.

Например, временная недоступность архива видеозаписей и остановка оформления заказов имеют разные последствия. Поэтому полезно разделить системы на три группы:

• Критичные: без них сотрудники не могут выполнять основную работу. Для них заранее определяют порядок восстановления.
• Важные: их кратковременный простой допустим, но влияет на производительность.
• Вспомогательные: их можно запустить после основных сервисов.

Такое разделение помогает распределить бюджет. Нет смысла одинаково резервировать все системы, если остановка одних означает потерю продаж, а другие могут подождать до следующего рабочего дня.

Три возможные схемы для нового офиса

Полностью централизованная инфраструктура. Приложения и данные остаются в головном офисе или дата-центре, а новая площадка получает доступ по защищённому каналу. Схема упрощает администрирование, но делает сотрудников зависимыми от качества связи.

Локальная инфраструктура. Основные приложения запускаются в новом офисе. Это может быть оправдано, если работа должна продолжаться при проблемах с внешним каналом или если большие объёмы данных постоянно обрабатываются на месте. Однако офису потребуются помещение для оборудования, резервное питание, охлаждение и регулярное обслуживание.

Смешанная схема. Часть сервисов остаётся централизованной, а локальный сервер выполняет задачи, чувствительные к задержкам или недоступности связи. Для многих компаний именно этот вариант оказывается наиболее практичным, но распределение функций нужно описать заранее.

Если выбранная схема предполагает локальное оборудование и компании нужно купить серверы в Москве, стоит сравнивать не только базовую цену, но и комплектацию, наличие компонентов, срок подготовки и условия обслуживания. У «Сервер Молл» (https://servermall.ru/catalog/servers/) есть московский офис; в каталоге представлены новые и восстановленные серверы для офисных задач, 1С и виртуализации.

Наличие конкретной модели и срок поставки следует подтверждать перед заказом. Даже сервер, указанный в каталоге, может потребовать сборки с нужной памятью, накопителями и сетевыми адаптерами.

Посчитать нагрузку по людям и приложениям

Количество сотрудников — только отправная точка. Двадцать человек, работающих с почтой и документами, создают иную нагрузку, чем двадцать операторов, постоянно выполняющих запросы к базе данных.

Для каждого приложения стоит записать число одновременных пользователей, объём данных, ожидаемый рост и характер операций. Если планируется виртуализация, отдельно подсчитывают ресурсы каждой виртуальной машины и добавляют резерв для платформы.

Допустим, офису нужны четыре виртуальные машины: для контроллера домена, приложения, базы данных и вспомогательных служб. Если им выделено соответственно 4, 16, 24 и 8 ГБ памяти, только рабочим системам потребуется 52 ГБ. К этой величине добавляют потребности гипервизора и запас на рост. В такой ситуации закупка сервера с 64 ГБ может оставить слишком мало пространства для расширения; конфигурацию со 128 ГБ стоит рассмотреть и проверить по фактической нагрузке.

По процессорам действует тот же принцип: количество виртуальных ядер нельзя автоматически приравнивать к числу физических. Допустимая степень распределения ресурсов зависит от того, насколько активно приложения используют CPU одновременно. Для базы данных важны также задержка накопителей и объём доступной памяти.

Проверить помещение до поставки оборудования

Установка сервера — не только вопрос свободного места. Перед заказом нужно ответить на несколько практических вопросов:

• Есть ли стойка подходящей глубины и свободные монтажные места?
• Хватит ли электрической мощности с учётом пусковых и пиковых нагрузок?
• К каким линиям питания будут подключены сервер и сетевое оборудование?
• Обеспечены ли вентиляция и допустимая температура в помещении?
• Кто сможет физически попасть к оборудованию при аварии?
• Не будет ли шум мешать сотрудникам, если отдельной серверной нет?

Башенный сервер можно разместить без стойки, но его нельзя считать обычным офисным компьютером. Он рассчитан на длительную работу и тоже нуждается в подходящих условиях. Стоечная модель, в свою очередь, может не поместиться в шкаф даже при достаточном количестве свободных юнитов — из-за глубины корпуса или направляющих.

Спланировать связь и сеть

Если сотрудники будут обращаться к приложениям в другом офисе, качество канала становится частью доступности бизнеса. До переезда полезно измерить не только заявленную провайдером скорость, но и реальную задержку, стабильность соединения и время восстановления после аварии.

Для критичных процессов можно предусмотреть второй канал от независимого оператора. При этом нужно проверить, действительно ли он проходит по другой инфраструктуре: два договора не гарантируют независимости, если кабели входят в здание по одному маршруту.

Внутри офиса следует разделить как минимум рабочие станции, серверы, гостевой Wi-Fi и устройства видеонаблюдения. Такое сегментирование упрощает управление доступом и снижает риск того, что проблема в одной группе устройств затронет остальные.

Необходимо заранее определить и способ удалённого администрирования. Интерфейс управления сервером не должен быть открыт в интернет без дополнительных средств защиты.

Резервирование — это не только второй блок питания

Компании нередко покупают сервер с резервными источниками питания, но подключают оба к одному удлинителю. Формально оборудование отказоустойчиво, практически — зависит от единственной точки отказа.

При проектировании нужно рассматривать всю цепочку: электропитание, сетевые коммутаторы, интернет-канал, диски, доступ администратора и резервные копии. RAID может сохранить работоспособность при отказе накопителя, но не защитит от ошибочного удаления файлов или повреждения базы приложением.

Для каждого критичного сервиса полезно определить два показателя:

• Допустимая потеря данных: сколько часов или минут изменений компания может восстановить вручную.
• Допустимое время простоя: через какой срок работа должна возобновиться после сбоя.

Если бизнес допускает потерю не более часа операций, ежедневного резервного копирования недостаточно. Если простой не должен превышать два часа, потребуется проверить, можно ли за это время восстановить сервер, данные, настройки и доступ сотрудников. Ответ дают не обещания в документации, а пробное восстановление.

Закупать полную конфигурацию

В коммерческом предложении желательно фиксировать не только модель корпуса. Нужны точные характеристики процессора, объём и схема установки памяти, перечень накопителей, тип контроллера, число сетевых портов и блоков питания.

Отдельно уточняют наличие направляющих, кабелей питания, совместимых трансиверов и необходимых лицензий. Иногда разница между двумя предложениями объясняется не скидкой, а тем, что одно из них не содержит важных компонентов.

При сравнении нового и восстановленного оборудования следует учитывать ожидаемый срок эксплуатации, доступность запасных частей и условия гарантии. Для вспомогательных нагрузок восстановленный сервер может быть экономически разумным. Для системы, остановка которой немедленно влияет на выручку, решающее значение могут иметь сроки замены компонентов и понятный порядок сервисного обращения.

Что протестировать до первого рабочего дня

Запуск нового офиса не стоит назначать на тот же день, когда доставят сервер. Между поставкой и выходом сотрудников необходимо оставить время на проверку:

1. Сверить фактическую комплектацию с согласованной спецификацией.
2. Проверить состояние памяти, накопителей, блоков питания и сетевых портов.
3. Установить и настроить программное обеспечение.
4. Подключить тестовые рабочие места и проверить доступ к приложениям.
5. Создать резервную копию и выполнить пробное восстановление.
6. Смоделировать отказ одного интернет-канала или источника питания, если предусмотрено резервирование.
7. Зафиксировать конфигурацию, учётные записи администраторов и порядок обращения за поддержкой.

Особенно важно проверить повседневные операции глазами сотрудника: вход в систему, открытие базы, создание документа, печать и доступ к общим файлам. Технически исправный сервер не означает, что готов весь рабочий процесс.

Итог

ИТ-инфраструктура нового офиса должна проектироваться от бизнес-процессов. Сначала определяют критичные сервисы и допустимое время простоя, затем выбирают схему размещения, рассчитывают ресурсы и готовят помещение. Только после этого имеет смысл заказывать конкретный сервер.

Для московской компании скорость закупки и близость поставщика полезны, но сами по себе не заменяют точную спецификацию и испытания. Офис действительно готов к открытию тогда, когда сотрудники могут выполнять основные операции, а команда знает, что делать при отказе оборудования или связи.

Участок вдалеке от города нередко оказывается вне зоны действия как кабельных сетей, так и устойчивого мобильного покрытия. Прежде чем считать дом безнадежным в плане связи, стоит последовательно проверить несколько вариантов — от простых и недорогих до комплексных решений, которые работают практически в любой точке.

С чего начать проверку

Сначала уточняют, действительно ли рядом нет ни одной линии: расстояние до ближайшего узла связи, наличие оптики в соседних поселках и покрытие сотовых операторов на конкретном участке. Эти данные нередко отличаются от карт покрытия на сайтах операторов, которые показывают усредненную картину по региону. Полезно спросить соседей по участку: у них могло появиться работающее решение, о котором нет информации в открытых источниках.

Мобильный интернет как первый вариант

Если сотовая сеть на участке ловит хотя бы слабо, разумно начать с роутера с внешней направленной антенной. Она усиливает сигнал заметно сильнее, чем встроенная антенна обычного смартфона или модема. Такое решение недорого стоит и быстро устанавливается, но качество связи зависит от расстояния до базовой станции и ее загрузки в разное время суток.

Когда остается только спутник

Если ни один сотовый оператор не ловит на участке, а проводные линии поблизости отсутствуют, на помощь приходят специализированные решения. В таких случаях профессиональное подключение интернета в частный дом становится ключевым этапом организации стабильной связи. Опытные провайдеры предлагают индивидуальные проекты: от установки мощных внешних антенн и систем ретрансляции до бесшовной интеграции резервных каналов. Это гарантирует достаточную скорость для видеосвязи, удаленной работы и повседневных задач, сводя задержки сигнала к минимуму.

Что учесть при выборе спутникового оборудования

Перед началом работ важно уточнить:

• реальные возможности провайдера по покрытию в конкретном регионе;

• требования к месту установки оборудования (например, свободный обзор для внешних антенн без помех от деревьев и построек);

• условия тарификации, так как некоторые решения для удаленных районов могут иметь лимиты трафика или особые условия обслуживания;

• сроки доставки и монтажа, которые при индивидуальном подходе могут быть дольше, чем при стандартном городском подключении.

Сколько стоит и как быстро происходит подключение

Базовое оборудование для мобильного интернета с направленной антенной обходится дешевле всего и устанавливается за один день. Комплексные решения для сложных условий требуют более серьезных вложений, а сроки поставки и монтажа могут растянуться на несколько недель. Специализированный комплект нередко везут под конкретный заказ, а установка требует выезда инженера для точной настройки и тестирования сигнала. Эти сроки стоит закладывать заранее, если связь нужна к определенной дате.

Комбинация нескольких решений

На практике для частного дома без стабильной инфраструктуры часто выбирают не один канал, а их сочетание: например, мобильный интернет как основной способ и резервный канал связи на случай сбоев. Это особенно важно, если из дома ведется постоянное видеонаблюдение или организована удаленная работа: недоступность связи даже на несколько часов в таком случае обходится дороже, чем стоимость второго комплекта оборудования.

Итоговый выбор почти всегда складывается не из одной технологии, а из последовательной проверки доступных вариантов и честной оценки того, какая задержка и скорость реально нужны для повседневных задач.

В текущем деловом цикле доступ к глобальным инструментам автоматизации и генеративным моделям остается критически важным фактором конкурентоспособности. Предприниматели вынуждены адаптировать финансовые процессы под меняющиеся условия межбанковского взаимодействия, чтобы обеспечить бесперебойную работу инфраструктуры. В этой экосистеме виртуальные карты для бизнеса выступают одним из функциональных инструментов проведения транзакций, позволяющим сегментировать расходы и управлять бюджетом без привязки к основным расчетным счетам компании.

Специфика оплаты подписок и рекламных кабинетов

Расчеты за доступ к языковым моделям, облачным хранилищам и маркетинговым площадкам требуют учета ряда технических особенностей, которые напрямую влияют на финансовую нагрузку:

• фактическое списание часто происходит в валюте эмитента по внутреннему курсу банка, что создает дополнительные конвертационные потери относительно заявленной цены в долларах или евро;
• комиссии за международные переводы варьируются в зависимости от выбранного платежного шлюза и условий обслуживания;
• поддержка технологии трехэтапной аутентификации обязательна для первого платежа, однако при рекуррентных списаниях протокол подтверждения личности обычно отключается автоматически;
• отказ системы безопасности эмитента распознать повторный платеж как доверенный приводит к блокировке транзакции и приостановке доступа к сервису.

Экспертная оценка стабильности регулярных платежей

При работе с абонентской моделью оплаты недостаточно успешно провести лишь первую транзакцию. Уляна Ефимова, главный редактор visa-ru.com, отмечает, что для регулярных бизнес-подписок важно проверять не только первый платёж, но и стабильность последующих списаний. Эксперт подчеркивает, что многие платежные инструменты корректно обрабатывают инициированную пользователем операцию, но блокируют автоматические продления через месяц или квартал из-за внутренних лимитов или изменений в политике процессинга. Такая избирательность создает риски внезапной остановки критических процессов, поэтому финансовым специалистам необходимо тестировать полный цикл рекуррентных операций перед внедрением нового способа оплаты в рабочие цепочки.

Управление лимитами и контроль расходов

Для минимизации финансовых рисков компании используют строгие ограничения по операциям. Установка предельных сумм позволяет избежать непредвиденных трат при сбоях на стороне поставщика услуг или колебаниях валютных курсов. Грамотное управление параметрами эмиссии и мониторинг истории операций формируют прозрачную структуру затрат на цифровую инфраструктуру предприятия.

В этом году на площадке 32-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо» масштабные экспозиции развернут более 600 компаний-участников — ключевые игроки черной и цветной металлургии, машиностроительные компании, производители металлоконструкций и металлоизделий.

«Уже более 30 лет „Металл-Экспо“ остается главной площадкой для прямого диалога металлургов, производителей и потребителей металлопродукции, а также представителей смежных отраслей, — отмечает председатель Оргкомитета выставки „Металл-Экспо“ А. Романов. — Она дает возможность получить новые знакомства, установить партнерские связи и заключить надежные контракты. Участие в выставке сегодня — это яркий сигнал рынку, партнерам и клиентам об уверенности компании в завтрашнем дне и готовности к реализации масштабных проектов. Это площадка для тех, кто формирует будущее отрасли»

Важной тематической частью форума станет экспозиция «МеталлургМаш’2026», посвященная металлообработке и машиностроению. Ведущие компании отрасли представят современное оборудование, технологии, машиностроительные решения и инжиниринговые услуги.

laquo;Металл-Экспо» за свою более чем 30-летнюю историю во второй раз состоится в Санкт-Петербурге. Даты проведения главного форума металлургов — с 10 по 13 ноября 2026 г. Посещение бесплатное по регистрации: https://metal-expo.ru/ru/registration

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) использует технологии искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения на всех этапах производственной цепочки и приступила к тестированию решений на основе генеративного ИИ. Об этом заявил заместитель генерального директора ТМК по информационным технологиям Дмитрий Якоб на конференции Kaspersky Industrial Cybersecurity Conference, организованной «Лабораторией Касперского».

В рамках пленарной дискуссии «Архитектура доверенного ИИ в промышленности: где проходит граница безопасной автономности» Дмитрий Якоб отметил, что в ТМК с 2020 года реализуется корпоративная концепция развития цифровых технологий, включающая направления по внедрению ИИ и обеспечению кибербезопасности. За это время компания перешла от пилотных проектов к прикладным решениям на базе машинного обучения и компьютерного зрения. В настоящее время в ТМК также тестируются технологии генеративного ИИ.

«Цифровизация производства является одним из приоритетных направлений развития ТМК, и компания последовательно расширяет применение ИТ-решений на предприятиях. Накопленный опыт позволяет переходить от отдельных проектов к системному использованию искусственного интеллекта в производственной деятельности и оценивать эффект от внедрения таких решений», — сказал Дмитрий Якоб.

ИИ в ТМК применяется, в частности, в сталеплавильном и трубопрокатном производствах. В сталеплавильном производстве решения на базе машинного обучения используются для анализа технологических параметров, определения оптимального состава шихты и управления процессами выплавки стали. Компьютерное зрение применяется для оценки качества и состава сырья. В трубопрокатном производстве технологии компьютерного зрения используются для обнаружения поверхностных дефектов и контроля качества сварного шва.

«На каждом этапе производственной цепочки мы используем решения, которые соответствуют конкретным технологическим задачам: от контроля сырья и оптимизации параметров выплавки стали до контроля качества готовой продукции. При этом внедрение ИИ позволяет не только повышать качество продукции и эффективность процессов, но и снижать риски. Совокупный экономический эффект от решений в этой области составляет несколько миллиардов рублей в год», — отметил Дмитрий Якоб.

Северная столица России вновь станет центром притяжения металлургов. С 10 по 13 ноября 2026 г. в Санкт-Петербурге, на площадке современного Конгрессно-выставочного центра «Экспофорум», пройдет 32-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо». В форуме примут участие свыше 800 российских и зарубежных компаний, а число посетителей превысит 25 тыс.

Сегодня металлургическая отрасль переживает непростые времена. Несмотря на это, компании из России и зарубежных стран примут участие в «Металл-Экспо’2026». Выставка станет ключевым событием осенней Недели металлов в Санкт-Петербурге — центре отечественного судостроения, машиностроения, производства специализированного оборудования для атомной отрасли и нефтегазовой промышленности, ключевых металлоемких отраслей. Она объединит участников рынка металлов, которые сегодня задают тренды и стандарты развития отрасли.

Масштабная экспозиция развернется в четырех павильонах «Экспофорума» на площади 40 тыс. м². Около половины экспонентов — компании из Китая, Белоруссии, Индии, Ирана, Турции, Узбекистана, Германии и других стран. Всего на стендах будут работать более 4,5 тыс. специалистов.

Вниманию посетителей будет представлен широкий спектр металлопродукции черной и цветной металлургии, современного оборудования и технологий для металлургии, машиностроения, строительного сектора и других отраслей промышленности.

В 2026 г. масштабные экспозиции развернут ключевые игроки черной и цветной металлургии, машиностроительные компании, производители металлоконструкций и металлоизделий: Магнитогорский металлургический комбинат, Северсталь, Новолипецкий металлургический комбинат, УК «Уральская Сталь», холдинг Новосталь-М, ТЭМПО, УМК-Сталь, Трубная Металлургическая Компания, Объединенная металлургическая компания, Уралтрубпром, МЗ «Электросталь», Златоустовский металлургический завод, Корпорация «Красный октябрь», Русская Нержавеющая Компания, ММК-МЕТИЗ, Северсталь-метиз, ЮГМК, Белорусский металлургический завод, РУСАЛ, Алюминий Металлург Рус, ВСМПО-АВИСМА, Самарский металлургический завод, Каменск-Уральский металлургический завод, Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов, Челябинский цинковый завод, металлургический дивизион Росатома, SinoSteel, MEPC и многие другие.

«Уже более 30 лет „Металл-Экспо“ остается главной площадкой для прямого диалога металлургов, производителей и потребителей металлопродукции, а также представителей смежных отраслей, — отмечает сопредседатель оргкомитета выставки „Металл-Экспо“ А. Романов. — Она дает возможность получить новые знакомства, установить партнерские связи и заключить надежные контракты. Участие в выставке сегодня — это яркий сигнал рынку, партнерам и клиентам об уверенности компании в завтрашнем дне и готовности к реализации масштабных проектов. Это площадка для тех, кто формирует будущее отрасли».

Важной тематической частью форума станет экспозиция «МеталлургМаш’2026», посвященная металлообработке и машиностроению. Ведущие компании отрасли — РЛМ Групп, ВПГ Лазеруан, Мегарекс, НПП «Машпром», Приматек, Полихим, Shenyang Cadre Energy Saving Technology, МСС, ВОМЗ, ДимАЛ, Спецкран, Инкрафт и др. — представят современное оборудование, технологии, машиностроительные решения и инжиниринговые услуги. Экспозиция организована при поддержке Союза машиностроителей России и Международного союза производителей металлургического оборудования «МЕТАЛЛУРГМАШ».

В рамках деловой программы «Металл-Экспо’2026» запланировано более 35 отраслевых мероприятий: конференций, семинаров, круглых столов и презентаций. Эксперты обсудят ключевые вопросы рынка металлов: технологии и оборудование для производства современной металлопродукции, защитные покрытия в металлургии и металлопереработке, цифровизацию и автоматизацию производственных процессов, инжиниринг и проектирование в стальном строительстве, импортозамещение и развитие литейной индустрии, маркетинг и коммуникации в металлургии и многое другое.

Мероприятия пройдут при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции, Центра по развитию Цинка, ЦНИИПСК им. Мельникова, Комитета по литью и кузнечно-прессовому производству, Ассоциации развития стального строительства, Межотраслевой ассоциации главных сварщиков, НИТУ МИСИС, Ассоциации «Русская Сталь», компании Аусферр и других организаций.

В первый день выставки состоится совещание Координационного совета по промышленной политике в металлургическом комплексе при Министерстве промышленности и торговли РФ, где будет обсуждаться ситуация в отрасли и меры государственной поддержки в текущих экономических условиях.

На площадке выставки будут подведены итоги престижных отраслевых конкурсов и премий: «Главное событие 2026 г.», «Молодые ученые», конкурса на лучшую видеопродукцию Metal-Vision, конкурсов «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ», «Лучший интернет-проект среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ», «Лучшая металлобаза России», «Лучший сервисный металлоцентр России» и «Лучшая сбытовая сеть». Также состоится награждение золотыми и серебряными медалями «Металл-Экспо’2026».

Международная промышленная выставка «Металл-Экспо» — это главная площадка для установления взаимовыгодных деловых связей между участниками рынка металлов и представителями смежных отраслей: строительства, машиностроения, топливно-энергетического комплекса, транспорта и логистики. Посетители смогут детально ознакомиться с металлопродукцией, новейшим оборудованием и технологиями.

До встречи на «Металл-Экспо’2026» в городе на Неве!

Справка: ООО «Металл-Экспо» является членом Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского Союза выставок и ярмарок (РСВЯ). Выставка проходит ежегодный независимый выставочный аудит и проводится при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, правительств Москвы и Санкт-Петербурга, Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского союза поставщиков металлопродукции, Международного союза производителей металлургического оборудования «МЕТАЛЛУРГМАШ», Союза машиностроителей России, Фонда развития трубной промышленности, Ассоциации «Русская Сталь», Ассоциации развития стального строительства, Центра по развитию Цинка, Ассоциации Титан, Ассоциации «Промметиз» и других союзов и объединений.

Введение

Любой бизнес рано или поздно упирается в один и тот же вопрос: почему при одинаковых ресурсах одна команда делает план, а другая буксует. Чаще всего дело не в рынке и не в продукте, а в том, какие методы управления персоналом реально действуют внутри компании.

Методы управления персоналом – это конкретные способы влиять на работу людей: приказы и должностные инструкции, размер заработной платы и премии, атмосфера в коллективе и простое человеческое признание. Каждый сотрудник реагирует на них по-своему, поэтому универсального рецепта не существует. Но есть закономерности, которые повторяются из компании в компанию, и их стоит знать любому руководителю.

В этой статье мы разберем основные группы методов управления персоналом – административные, экономические и социально-психологические – и посмотрим, в каких ситуациях каждая из них дает результат. Отдельно поговорим о том, как выбрать подход к управлению под конкретный бизнес: то, что хорошо работает на производстве с жесткой дисциплиной, почти никогда не приживается в небольшой команде разработчиков.

Задача текста простая – дать практический ориентир, а не пересказ учебника по менеджменту. Дальше только то, что применимо в работе с персоналом уже завтра. Часть этой рутины – учет, оценка, обратная связь – сегодня закрывается автоматически: например, hr платформа берет на себя сбор данных, по которым видно, какие из описанных подходов действительно дают результат.

Что такое методы управления персоналом и на какие группы они делятся

Методы управления персоналом – это способы воздействия на работников, с помощью которых руководитель добивается нужного поведения и результата. Не абстрактная теория, а набор рабочих инструментов: от приказа и должностной инструкции до премии и разговора один на один.

В практике менеджмента выделяют три основные группы. Разделение условное, но оно помогает понять, на что именно опирается ваше управление в конкретной ситуации. Рассмотрим каждую из них по порядку.

Три группы

• Административная – власть, дисциплина, регламенты. Сотрудник выполняет задачу, потому что так установлено правилами компании и это его прямая обязанность.
• Экономическая – деньги и материальная выгода. Сотрудник старается ради результата, потому что от результата зависит его доход.
• Социально-психологическая – мотивация, признание, отношения в команде. Сотрудник вкладывается, потому что ему важно то, что он делает, и важны коллеги рядом.

Есть и четвертая, техническая составляющая – организация рабочего процесса, автоматизация, современные системы учета и аналитика по персоналу. Формально она не относится к классической классификации, но без нее остальные инструменты управления действуют вслепую: невозможно платить за результат, если результат нигде не фиксируется.

Чем они отличаются друг от друга

Административная группа опирается на власть, регламент и контроль – бизнесу это дает предсказуемость, дисциплину и безопасность. Экономическая опирается на материальный интерес сотрудника и напрямую влияет на производительность и объем продаж. Социально-психологическая действует через ценности, отношения и признание, а на выходе дает лояльность, вовлеченность и низкую текучесть кадров.

Главная ошибка – считать, что нужно выбрать что-то одно. В работающей системе управления персоналом все три группы применяются одновременно, просто в разной пропорции. Жесткая дисциплина без денег дает формальное выполнение обязанностей. Деньги без ценностей дают наемника, который уйдет за плюс десять процентов к зарплате. Ценности без регламентов и оплаты – красивые слова, которые персонал перестает слышать уже через полгода.

Дальше разберем каждую группу отдельно: где она действительно дает результат, а где превращается в имитацию управления.

Административные методы управления персоналом: когда регламенты работают, а когда мешают

Административные инструменты основаны на прямом распоряжении. Руководитель говорит, что нужно сделать, сотрудник выполняет – не потому что согласен, а потому что так устроена структура подчинения. Это самый старый и самый прозрачный подход к управлению, и он до сих пор является базой для большинства предприятий.

Из чего они состоят

• Организационная структура и зоны ответственности подразделений
• Должностные инструкции и описание функций каждого рабочего места
• Приказы, распоряжения, указания руководства подчиненным
• Стандарты, регламенты и внутренние правила компании
• Контроль исполнения, меры дисциплины и система штрафов
• Планирование задач, сроков и загрузки
• Трудовой договор и кадровая документация

Где этот подход дает результат

Он незаменим там, где цена ошибки высока, а действия должны быть одинаковыми у всех. Производственных участков это касается в первую очередь: логистика, медицина, работа с персональными данными, любая область с жесткими требованиями к безопасности. Здесь регламент – не бюрократия, а защита: и бизнеса, и самих сотрудников.

Еще один случай – быстрый рост. Когда в компанию за год приходит много новых сотрудников, без описанных процессов новичок неделями выясняет, кто за что отвечает. Четкие должностные инструкции экономят время на адаптации и снимают половину конфликтов между отделами. Крупным организациям без такой базы вообще не обойтись.

Когда регламенты начинают мешать

Проблемы появляются, когда регламенты становятся единственным инструментом управления. Некоторые признаки такого перекоса легко узнать:

• Сотрудники действуют строго по инструкции, даже когда видят, что ситуация требует другого решения
• Любой нестандартный вопрос поднимается на уровень директора
• Инициативы не появляются вовсе – их некому и незачем предлагать
• Документов больше, чем реальных процессов, и половина не действует

Особенно плохо жесткий авторитарный стиль управления приживается в творческих и экспертных командах. Дизайнеру, аналитику или разработчику невозможно регламентировать содержание работы – можно описать только сроки, формат и правила коммуникации. Попытка контролировать каждый шаг дает обратный эффект: сильные специалисты уходят первыми, потому что у них есть выбор.

Практическое правило

Принцип простой: регламентируйте то, что повторяется и должно выполняться одинаково. Все остальное – цели и критерии качества вместо пошаговых инструкций. Хороший тест: если правило нельзя объяснить сотруднику за минуту и оно не защищает никого от реального риска, его, скорее всего, не нужно вводить.

Экономические методы управления персоналом: как связать оплату с результатом

Экономические методы управления строятся на простой идее: сотрудник должен видеть связь между тем, что он делает, и тем, что получает. Если связи нет, размер заработной платы перестает влиять на поведение – он превращается в фон, к которому привыкают за два месяца.

Основные инструменты

• Оклад и рыночный уровень оплаты в зависимости от должности и квалификации
• Премии за выполнение KPI и показатели эффективности
• Вознаграждение за достижение командных и стратегических целей
• Процент от продаж и сдельная оплата труда
• Льготы и социальный пакет: ДМС, обучение, компенсации
• Участие в прибыли и опционы для ключевых специалистов

Как построить систему, которая дает эффект

Сначала необходимо определить, на какие показатели сотрудник действительно может влиять. Премия менеджера по продажам за выручку отдела – честно. Премия бухгалтера за ту же выручку – лотерея, которая не мотивирует никого.

Дальше – прозрачность. Каждый сотрудник должен уметь сам посчитать свою премию до того, как ее начислят. Если для этого нужна консультация с HR, управление мотивацией не срабатывает: вместо стимула вы получаете подозрение, что расчет подкрутили.

Третье – количество метрик. Больше трех-четырех KPI на одного специалиста превращают мотивацию в шум, потому что сотрудник перестает понимать, что для компании приоритетнее. Лучше два показателя, за которые платят реальные деньги, чем десять по одному проценту. Такой набор проще эффективно контролировать и он позволяет быстро увидеть, кто тянет результат.

Типичные ошибки

• Премия «по решению руководителя». Ее быстро начинают воспринимать как часть оклада, а любое снижение – как штраф.
• Метрики только по количеству. Растет число звонков и падает число сделок: персонал оптимизирует ровно то, что вы измеряете. Например, оператор закрывает диалоги, не решая вопрос клиента.
• Цели, поставленных на грани невозможного. Сотрудники перестают стараться уже с начала периода – премия все равно недостижима.
• Условия меняются задним числом. Доверие к системе управления теряется надолго, и следующая схема мотивации не сработает тоже.

И главное ограничение, о котором часто забывают: деньги закрывают базовую потребность, но не создают вовлеченность. Повышение зарплаты обычно дает всплеск производительности на срок от одного до трех месяцев, после чего новый уровень дохода становится нормой. Поэтому денежные инструменты управления нужно сочетать с третьей группой – иначе придется повышать оплату бесконечно.

Социально-психологические методы управления персоналом: мотивация, климат, вовлеченность

Эта группа воздействует не на кошелек и не через приказ, а на отношение сотрудника к работе. Она самая недооцененная: ее сложно измерить, но именно она определяет, останется ли сильный специалист в компании, когда ему предложат больше денег в другом месте.

Что сюда входит

• Корпоративная культура и формирование общих ценностей команды
• Система моральных поощрений: публичная благодарность, статус эксперта, личный вклад на виду
• Обратная связь – регулярная, конкретная, а не раз в год на аттестации
• Возможности карьерного роста, обучение и развитие компетенций
• Здоровый климат и атмосфера в коллективе, работа с конфликтами
• Совместная выработка решений по своему направлению
• Гибкий график и доверие вместо тотального контроля присутствия
• Поддержка руководителя в сложных ситуациях

Почему это влияет на деньги компании

Вовлеченный сотрудник делает не только то, что записано в инструкции. Он замечает проблемы раньше руководителя, предлагает улучшения, помогает коллегам и не увольняется в самый неудобный момент. Замена одного специалиста среднего уровня обходится бизнесу в несколько месячных окладов – с учетом поиска, адаптации и просевшей производительности команды. Хорошая атмосфера в коллективе экономит эти деньги без единой строчки в бюджете.

Что реально дает эффект в практике

• Регулярные встречи один на один. Полчаса раз в две недели, где говорит в основном сотрудник. Так вы узнаете о проблемах до заявления об увольнении, а не после.
• Обратная связь по фактам. «Ты подвел команду» – это оценка личности. «Отчет пришел на два дня позже, из-за этого сдвинулась презентация клиенту» – это информация, с которой можно что-то сделать.
• Признание конкретного вклада. Не общее «молодцы», а имя, задача и результат – на общей встрече или в рабочем чате. Публичная похвала стимулирует сильнее, чем разовая премия.
• Понятные карьерные модели. Сотрудник должен видеть, какие навыки и знания нужны, чтобы стать старшим специалистом, и что этот путь в компании существует.
• Право на мнение. Если менеджеры принимают решения, которые касаются работы отдела, не спрашивая отдел, через год такое управление дает исполнителей вместо профессионалов.

Общий смысл этой группы – дать сотруднику чувствовать свою роль в результате и развивать потенциал внутри компании, а не на стороне.

Где проходит граница

Социально-психологические методы управления персоналом не заменяют нормальную оплату. Корпоративные мероприятия при зарплате ниже рынка выглядят как издевательство, а разговоры о ценностях в токсичном коллективе только ускоряют увольнения. Эта группа усиливает остальные, но не заменяет их.

Как выбрать методы управления персоналом под размер и стадию бизнеса

Универсального набора нет. Одни и те же инструменты дают разный эффект в стартапе на десять сотрудников и на заводе с тысячей работников. Выбор зависит от трех факторов: сколько сотрудников в компании, насколько стандартизирована работа и как быстро меняется рынок вокруг.

Ориентир по размеру компании

• До 15 человек. Основа – прямая коммуникация, общие цели и доля в результате. Толстые регламенты и сложные системы KPI на этом этапе только тормозят.
• 15–50 человек. Появляются первые процессы, зоны ответственности и понятная схема оплаты. Управление «на личных отношениях» со всеми сразу уже физически невозможно.
• 50–200 человек. Нужен средний менеджмент, единые стандарты, система оценки и обучающие программы. Главный риск – собственник, который по-прежнему принимает решения по каждому вопросу вручную.
• 200 и больше. Применяются полноценные системы управления персоналом, автоматизация и кадровая политика. Опасность обратная – руководство теряет обратную связь с линейными сотрудниками.

Четыре вопроса перед выбором

• Что за работа? Повторяющиеся операции – больше регламента и нормирования. Проекты и экспертиза – больше целей и самостоятельности.
• Какой рынок труда? Если специалистов мало, а спрос высокий, административное давление обойдется дороже любой премии.
• Что болит сейчас? Срываются сроки – смотрите на процессы и контроль. Уходят сотрудники – на оплату и климат. Нет инициативы – на участие в решениях.
• Что вы готовы поддерживать постоянно? Внедрение инструмента, который потом бросили, хуже, чем его отсутствие: следующие изменения обесцениваются заранее.

Как внедрять

По одному инструменту за раз, с понятным сроком проверки. Объявили новую систему премий – дайте ей минимум квартал и соберите отзывы. Запустили встречи один на один – проводите их регулярно, иначе сотрудники решат, что это очередная кампания.

И обязательно измеряйте. Текучесть по отделам, срок закрытия вакансии, выполнение планов, результаты коротких опросов вовлеченности – такого анализа достаточно, чтобы понять, приносит ли выбранное управление эффект. Управление персоналом без цифр держится на ощущениях руководителя, а ощущения почти всегда оптимистичнее реальности.

Рабочая схема для большинства компаний выглядит так: административные методы задают рамку и минимальные стандарты, экономические направляют усилия на нужные результаты, социально-психологические удерживают сотрудников и создают среду, в которой хочется оставаться надолго. В основе успеха лежит умение сочетать все три группы и учитывать стадию бизнеса. Пропорцию каждая компания подбирает сама на собственном опыте, и управление приходится пересматривать при каждом серьезном росте.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» стал партнером Всероссийского форума для аграрной молодежи «Ростов», который прошел в 17-й раз и объединил 420 участников со всей России. «СТЕПЬ» стала заказчиком одного из пяти направлений: «Я в агрообразовании», в рамках которого состоялись лекции, образовательные игры и творческий конкурс. На территории работала лаунж-зона «СТЕПИ». В течение трех дней на площадке форума в центре Ростова-на-Дону шла образовательная и культурная программы. Участники не только посещали мастер-классы, воркшопы и лекции, но и создавали собственные проекты на тему развития АПК. На защите проектов присутствовал губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь, который вместе с жюри оценивал работы. Эксперты Агрохолдинга «СТЕПЬ» приняли участие в жюри и помимо прочего провели конкурс «Почему агро — это круто?», обязательным условием которого стало использование креативных технологий. Победителя наградили подарком от компании на церемонии закрытия мероприятия. Интерес молодежи к сельскому хозяйству, в целом, в аграрному образованию, в частности, растет. По итогам приемной кампании в 2026 году в аграрные вузы России поступило свыше 740 тыс. заявлений от абитуриентов — на 31% больше, чем годом ранее. Всего зачислено 27,6 тыс. человек на программы бакалавриата, специалитета и базового высшего образования. Однако есть серьезная проблема удержания молодых кадров в отрасли. Так, в прошлом году только 13% выпускников продолжили свою работу в АПК. «Привлекать и удерживать молодежь в аграрной отрасли только лишь традиционными инструментами, такими как стажировки и зарплаты, сегодня недостаточно, — считает гендиректор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко. — Зумерам и особенно поколению Альфа важно пространство для инициативы и самореализации, поэтому работодатель, то есть агробизнес, должен использовать нестандартные подходы и каналы коммуникации к рекрутингу, думать о пиаре сельского хозяйства, а также предлагать четкие карьерные треки, а, главное, креативные задачи». Важность новых подходов и форматов работы с кадрами понимает не только агробизнес, но и государство. По поручению президента РФ В.Путина в Ростове-на-Дону создан центр аграрного лидерства «Молодежная станица Дон». Это — один из 12 образовательных центров, которые работают под эгидой Росмолодёжи и реализуют не только профориентационные задачи, но и развивают творческие инициативы активной молодежи. Форум «Ростов» — флагманский проект Центра на юге России. Агрохолдинг «СТЕПЬ» на протяжении многих лет поддерживает форум, а также подписал соглашение о сотрудничестве с Центром. «СТЕПЬ» - традиционный партнер многочисленных творческих проектов для молодежи. Например, «Студенческая весна», «Большие танцы» и другие, организатором которых является один из крупнейших вузов юга России — ДГТУ. В течение нескольких лет «СТЕПЬ» поддерживает празднование Дней молодежи, фестиваль молодых эковолонтеров «Экопоколение», форум «Молодая волна» и т.п. Сотрудники «СТЕПИ» придумали специальную игру для рекламы сельского хозяйства — «Агромафию», которая стала неотъемлемой частью многих молодежных мероприятий, в том числе форума «Ростов».

«Северсталь» завершила капитальный ремонт шаропрокатного стана №3 на площадке сортопрокатного производства Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив компании). Агрегат выпускает стальные мелющие шары диаметром от 60 до 100 мм. Они используются в шаровых мельницах для измельчения руды и горной породы.

«Капитальный ремонт шаропрокатного стана №3 направлен на повышение надежности и эффективности оборудования, а также стабильности производственного процесса. В ходе ремонтной кампании мы заменили подстуживающий барабан и вертикальный транспортер, выполнили ремонт футеровки печи с шагающим подом и конвейера печи низкотемпературного отпуска. Эти узлы напрямую влияют на стабильность технологического процесса и качество готовой продукции. ШПС-3 выпускает уникальные для рынка позиции нашей продуктовой линейки — мелющие шары с повышенной ударостойкостью. Их применение позволяет горно-обогатительным предприятиям снижать удельные затраты на тонну переработанной руды. Поэтому для нас важно обеспечивать надежную работу оборудования и стабильное качество продукции, соответствующее высоким требованиям клиентов», — прокомментировал генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

Шаропрокатный стан №3 входит в технологическую цепочку производства премиальной продукции для горнодобывающей отрасли. В 2025 году агрегат выпустил 73 тыс. тонн мелющих шаров.

В ремонтной кампании приняли участие сотрудники компании «Северсталь» и подрядных организаций из Вологодской области — региона присутствия ЧерМК. 

Компания «Агро-Мастер Восток», официальный дистрибьютор техники KAT в России и один из крупнейших поставщиков в сфере высокомощной сельхозтехники в Сибири — представит на своем стенде флагманский экспонат, получивший золотую «Звезду АГРОСАЛОНА». Гибридный трактор KAT KRE 3504 (375 л.с.) завоевал награду за вывод на российский рынок первого серийного гибридного трактора с беспрецедентным уровнем экономии топлива.

Вадим Гоф, генеральный директор «Агро-Мастер Восток», отмечает, что это не просто модный тренд, а реальный инструмент для повышения эффективности:

• Экономия топлива без потери производительности
• Мощность 375 л.с., способная тянуть самые тяжелые широкозахватные комплексы
• Надежность и комфорт, которые ценят российские механизаторы
• Полная сервисная поддержка и наличие запчастей

«Мы привезли в Россию не просто мощный трактор — мы хотим показать, насколько технология следующего поколения способна решить реальные задачи российского агрария».

Развитие высокомощной сельскохозяйственной техники — одно из наиболее важных направлений в работе компании. Вывод на отечественный рынок гибридного трактора KAT KRE 3504 даст возможность машине пройти реальную эксплуатацию в российских условиях, а компании — получить обратную связь непосредственно от аграриев.

«На АГРОСАЛОНЕ планируем встретиться с теми хозяйствами, которые уже используют тракторы высокой мощности или планируют переход в этот сегмент. Кроме того, рассчитываем привлечь внимание к гибридной технологии: мы считаем принципиально важным показать не только внешний вид KAT KRE 3504 и его технические характеристики, но и объяснить посетителям, как эта технология работает непосредственно в сельскохозяйственных операциях и какую практическую выгоду она может дать хозяйству».

На стенде компании «Агро-Мастер Восток» вы сможете своими глазами увидеть золотого призера конкурса «Звезда АГРОСАЛОНА», обсудить с инженерами, как гибридная установка работает в реальных полевых условиях, и понять, для каких хозяйств эта технология уже сегодня экономически оправдана.

Встречаемся на главной в отрасли выставке спецтехники для сельского хозяйства!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Регистрация посетителей уже открыта! Забирайте бесплатный билет и приходите за своей порцией агротех-инноваций!

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

Агрохолдинг «СТЕПЬ» подвёл итоги образовательной программы «Учебный год в СТЕПИ». С сентября пошлого года проект охватил в онлайн- и офлайн форматах почти 6,5 млн человек, объединив школьников, студентов, молодых учёных и лидеров мнений почти из всех регионов страны. Проект органично встроился в федеральную повестку «Кадры для АПК».

 Ежегодная потребность российского АПК в новых работниках составляет 150 тысяч человек, об этом ранее сообщала глава Минсельхоза РФ Оксана Лут. «Для решения этой проблемы мы выстраиваем сквозную систему подготовки кадров: от агротехкласса до колледжа, вуза и первой работы. Наша задача объединить образование, карьеру и качество жизни на селе, чтобы сформировать принципиально новое представление молодежи о современном сельском хозяйстве», — рассказал генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко.

 Компания оборудовала три агрокласса, в которых проходят уроки на темы ИТ и ИИ в сельском хозяйстве, роботизации и прикладных технологий: 3D-печать, цифровой мониторинг и т.п. Уроки от специалистов «СТЕПИ» проходили, в том числе в партнерстве с федеральным проектом «Билет в будущее», которые охватили учеников более чем в 44 тыс. школ России. Особое внимание уделяется развитию сельских территорий и инфраструктуры для жизни, досуга и образования молодежи. В регионах присутствиях компании отремонтированы библиотеки, школы, детские площадки, предоставлено оборудование для Домов культуры, образовательных и спортивных объектов. На регулярной основе на предприятиях «СТЕПИ» проходят экскурсии.

 На протяжении учебного года сотрудники «СТЕПИ» выстраивали карьерные треки в АПК в коллаборациях с партнерами, например,  всероссийской образовательной платформой «Я в Агро» от Россельхозбанка. Проекты платформы, в которых участвовал Агрохолдинг, охватили миллионы молодых людей по всей стране. Стипендиальный конкурс «Система», партнёром которого выступила «СТЕПЬ», получил заявки от 20 тыс. студентов из всех регионов страны. Компания — участник почти всех профильных молодежных форумов и выставок, например, «Агрокон», «Город профессий» и т.д.

 «СТЕПЬ» поддерживает талантливую молодежь по всей стране, в том числе в рамках проекта Школа для молодых ученых, которая проходит при поддержке Российской академии наук. Агрохолдинг ведет научное и образовательное взаимодействие со всеми крупными аграрными вузами страны — РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, КубГАУ, СтГАУ, ДонГАУ и т.д. «СТЕПЬ» является партнером кластера «АгроГрад», созданного на Кубани в рамках федерального проекта «Профессионалитет».

 Заключено соглашение о сотрудничестве с образовательным центром «Молодежная станица Дон», проектом Росмолодёжи на юге России. В течение года компания системно поддерживала образовательные треки центра («Проектируй село», «Лидеры мнений» и «Лидеры изменений»), которые формируют новое поколение управленцев и просто молодых активистов для агросферы.

ЕУД — способ сократить объем отчетности

Компании и предприниматели иногда не ведут активной деятельности: нет операций по счетам и кассе. В такие периоды возникает вопрос: обязательно ли сдавать все нулевые декларации по НДС, прибыли и другим налогам?

Оптимальный вариант прост: можно сдавать ЕУД — единый отчет, который заменяет сразу несколько нулевых деклараций и экономит время бухгалтера или предпринимателя.

При сдаче ЕУД важно учесть основные требования, вовремя подать отчет и корректно заполнить данные. Если есть сомнения по применению ЕУД или заполнению кодов, стоит обратиться к специалистам. Консультанты Scloud помогут корректно настроить 1С и грамотно подготовить отчетность.

Что представляет собой ЕУД

ЕУД по п. 2 ст. 80 НК РФ заменяет несколько нулевых деклараций одним отчетом. Этот формат подходит компаниям и предпринимателям, у которых в отчетный период нет деятельности и нужно упростить сдачу отчетности.

Эту декларацию можно подать только при двух условиях: за весь период не было движений по счетам и кассе, и нет объекта налогообложения по тем налогам, которые она заменяет.

ЕУД не подходит «на все случаи жизни». Ее можно использовать только по тем налогам, где выполнены условия для нулевой отчетности. По сути, это уведомление инспекции, что деятельности не было и начислять налоги не с чего, поэтому сдавать полные декларации не нужно.

Кто может подавать ЕУД в 2026 году

Любые организации и ИП могут сдать ЕУД за 2025 год. Главное условие — отсутствие деятельности и движения денег.

Даже списание банковской комиссии с расчетного счета считается движением средств и лишает права на ЕУД. Если сомневаетесь в трактовке или нужна помощь с 1С, обращайтесь к консультантам Scloud.

Если компания или ИП должны платить НДС, но операций и движений денег не было, этот налог можно указать в ЕУД. Организации на ОСНО без доходов и расходов также могут включить в нее налог на прибыль.

ИП и компании на УСН или ЕСХН подают ЕУД только по своим налогам. Начиная с 2025 года НДС включают в декларацию, если превышен лимит доходов и выполнены требования. Для патента ЕУД не применяется. Форма отчета выбирается самим налогоплательщиком.

Сроки сдачи ЕУД и новшества 2026 года

Для ЕУД важно соблюдать сроки, иначе грозят штрафы. Конкретные даты зависят от вида налога и операций за период. С 1 января 2025 года действует обновленная редакция п. 2 ст. 80 НК РФ. Если право на ЕУД возникло в 2025, декларация подается однократно — за тот отчетный период, в котором выполнены необходимые условия.

Срок сдачи упрощенной декларации по налогу на прибыль. Упрощенный отчет по налогу на прибыль нужно сдать до 20 апреля — это первый месяц второго квартала после года с последними финансовыми операциями и налоговыми объектами.

Сроки сдачи упрощенной декларации по НДС. Для налогов, которые отчитываются ежеквартально, например НДС, ЕУД подается до 20 числа первого месяца второго налогового периода после последнего движения средств или налоговых объектов.

Сроки сдачи упрощенной декларации для УСН и ЕСХН. Для предпринимателей на УСН и ЕСХН налоговый период — год, поэтому ЕУД нужно подать к 20 января.

Сроки сдачи упрощенной декларации для новичков. Если вы только что зарегистрировали ООО или ИП и до конца квартала не начали деятельность, упрощенный отчет нужно подать до 20 числа следующего месяца после квартала регистрации. Если условия сохраняются, дальнейшую ЕУД сдавать в течение года регистрации не нужно.

Изменения с 2026 года. Из-за переноса сроков подачи ЕУД с 2025 года возникла необходимость обновить сам бланк отчета. ФНС уже утвердила проект новой формы, но она пока не вступила в силу.

Чтобы всегда быть в курсе обновленных форм отчетности и возможных переносов сроков из-за праздничных дней, подпишитесь на телеграм-канал Scloud «Подслушано у консультанта 1С». 

Как правильно заполнить и подать ЕУД

ЕУД состоит лишь из одного листа, однако даже небольшая неточность может сделать отчет «невидимым» для ФНС. В работе используется форма КНД 1151085. 

Форма включает два блока: титульный и табличный. В титульном разделе просто указываются данные организации или ИП. Основная таблица требует повышенного внимания, потому что именно в ней чаще возникают ошибки.

В таблице нужно отметить те налоги, по которым подается отчет, и вписать номера глав НК РФ. Используются следующие коды: НДС — глава 21, налог на прибыль — глава 25, УСН — глава 26.2, ЕСХН — глава 26.1.

В 1С:Бухгалтерии система сама выбирает главу НК РФ для выбранного налога.

Проверьте, чтобы корректно были заполнены графы 3 и 4: в третьей указывается код периода, в четвертой — соответствующий квартал. 

Для поквартальной отчетности, например по НДС, используется код 3. Если налог считается за год, как по УСН и ЕСХН, ставится 0. По налогу на прибыль код зависит от периода: 3 для отчетности за первый квартал, 6 за полугодие, 9 за девять месяцев и 0, если отчет годовой.

По НДС указывается порядковый номер квартала — от 01 до 04. В отчетах по прибыли, УСН и ЕСХН эта графа не заполняется.

Декларацию подают по месту учета организации или по месту жительства ИП. Сделать это можно лично или через представителя с доверенностью (для ИП она должна быть нотариально заверенной), по почте с составлением описи вложения либо в электронном виде.

Итоги 

Упрощенная декларация помогает значительно упростить отчетность, экономя время и силы бухгалтеров и предпринимателей. Однако важно соблюдать условия подачи, проверять движение средств и внимательно заполнять все реквизиты. Даже небольшие ошибки могут привести к недействительности отчета и штрафам. 

Соблюдение сроков, правильный выбор кодов и налогов, а также использование проверенных инструментов, таких как консультации со специалистами Scloud, позволяют подавать ЕУД без проблем и избежать неприятных сюрпризов со стороны налоговой.

Госкорпорация Ростех и монгольская компания «Чингис хаан баялгийн сан нэгдэл» договорились о сотрудничестве по освоению стратегического месторождения серебра Асгат. Стороны изучат геологический потенциал объекта, технологии обогащения руды и варианты развития инфраструктуры. Эти направления закреплены в меморандуме о взаимопонимании, подписанном на полях XI Восточного экономического форума во Владивостоке. 
Подписи под документом поставили руководитель Службы по региональной политике Госкорпорации Ростех Дмитрий Азаров и Чрезвычайный и Полномочный посол Монголии в России Дуламсурэн Даваа. Меморандум предусматривает обмен геологическими данными, полевые исследования и экспедиции, лабораторные анализы и испытания технологий обогащения руды. Специалисты также оценят необходимую инфраструктуру и возможности применения новых технологий. 
«Асгат — технологически сложный объект. Для его освоения необходимы серьезные компетенции в геологоразведке, обогащении полиметаллических руд и создании инфраструктуры. У российских специалистов есть необходимый опыт, в том числе накопленный при изучении самого месторождения. Наша задача — объединить эти знания с современными технологиями, комплексно оценить перспективы проекта и сформировать основу для дальнейших решений по освоению Асгата», — отметил глава делегации Госкорпорации Ростех на ВЭФ Дмитрий Азаров. 
Месторождение Асгат, расположенное на северо-западе Монголии, входит в десятку крупнейших серебряных месторождений мира. Геологоразведочные работы здесь проводили советские и монгольские специалисты еще в конце 1980-х — начале 1990-х годов. 
Сотрудничество по Асгату продолжает российско-монгольское взаимодействие в сфере геологии и недропользования. Реализация проектов двух стран в геологоразведке и горнодобывающей промышленности предусмотрена протоколом 27-го заседания Межправительственной российско-монгольской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, состоявшегося в декабре 2025 года. 
XI Восточный экономический форум проходит во Владивостоке с 1 по 4 сентября 2026 года. Форум традиционно объединяет представителей власти, бизнеса и экспертного сообщества для обсуждения ключевых направлений развития Дальнего Востока и расширения сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Организатор — Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Российской Федерации.

Современные дети осваивают цифровые технологии гораздо быстрее взрослых, и уже в младшем школьном возрасте у них возникает интерес к самостоятельным расчётам. Именно в этот момент на помощь приходит дебетовая карта для детей, которая становится не просто пластиковым прямоугольником, а настоящим инструментом воспитания финансовой ответственности. Однако перед родителями встаёт непростая задача: как выбрать подходящий продукт, обучить ребёнка правилам безопасности и превратить процесс трат в полезный опыт, а не в источник постоянных конфликтов. В этой статье разберём ключевые критерии выбора, возрастные ограничения, настройки контроля и типичные ошибки, которых стоит избегать.

С какого возраста ребёнку можно оформить карту

Большинство банков предлагают выпуск дополнительной карты к родительскому счёту для детей от 6 до 14 лет. С 14 лет подросток уже может открыть собственную дебетовую карту с согласия законных представителей, а с 18 лет — полностью самостоятельный счёт. Важно понимать, что до 14 лет карта оформляется исключительно как дополнительная, и все операции проходят через основной счёт родителя. Это даёт взрослым полный контроль над движением средств, но при этом ребёнок получает возможность расплачиваться в магазинах, кафе и интернете, чувствуя себя более независимым.

На что обратить внимание при выборе детской карты

Выбор банковского продукта для ребёнка требует внимательного подхода, ведь речь идёт не только о комиссиях, но и о безопасности, удобстве управления и обучающем потенциале. Ниже перечислены основные параметры, которые стоит сравнить у разных предложений:

• возможность установки лимитов на снятие наличных, оплату в интернете и общую сумму трат за день или неделю;
• наличие пуш-уведомлений о каждой операции, которые приходят на телефон родителя и самого ребёнка;
• бесплатное обслуживание карты и отсутствие скрытых комиссий за пополнение или выпуск;
• поддержка бесконтактной оплаты и совместимость с мобильными кошельками (Apple Pay, Google Pay);
• наличие кэшбэка или бонусной программы, которая мотивирует ребёнка копить баллы на желаемые покупки;
• понятное и безопасное мобильное приложение, где можно отслеживать баланс и историю операций.

Дополнительно стоит уточнить, предоставляет ли банк возможность временно блокировать карту через приложение, если она потеряна, а также как быстро работает служба поддержки в нештатных ситуациях. Хорошим тоном считается наличие обучающих материалов или игровых сценариев внутри приложения, которые помогают ребёнку освоить азы бюджетирования.

Настройка родительского контроля и лимитов

Главное преимущество детской дебетовой карты — это гибкая система ограничений, которую можно адаптировать под возраст и характер ребёнка. Базовые настройки включают дневной лимит трат, запрет на снятие наличных или оплату в определённых категориях магазинов (например, в игровых платформах). Продвинутые банки позволяют разбивать лимиты по дням недели: в учебные дни доступна меньшая сумма, а на выходных — чуть больше. Также рекомендуется настроить автоматическое пополнение карты от родителей. Например, каждый понедельник на карту переводится фиксированная сумма на карманные расходы. Это учит ребёнка планировать бюджет на неделю и принимать решения о приоритетах трат.

Правильно подобранная и грамотно настроенная дебетовая карта становится надёжным мостиком между детской мечтой о самостоятельности и взрослой ответственностью. При системном подходе она научит ребёнка планировать, копить, анализировать и даже ошибаться с минимальными потерями. А для родителей это спокойствие и уверенность, что деньги не уходят в неизвестном направлении, а работают на формирование здоровых финансовых привычек на долгие годы.

 «Северсталь» расширяет ассортимент премиальной линейки кровельных решений Rooftop, предлагая новое покрытие — Rooftop Шелк матовый. Материал поставляется компаниям-переработчикам для производства металлической кровли с гарантией от производителя.

Рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС), несмотря на текущее замедление, остаётся перспективным в России. По данным ВЦИОМ, 64% россиян хотели бы жить в частном доме (при текущих 31%), что формирует стабильный долгосрочный спрос на кровельные материалы. Металлическая кровля — один из самых популярных видов покрытия в ИЖС: 65% кровель в этом сегменте изготовлены из оцинкованной стали с полимерным покрытием.

laquo;Северсталь» представляет на рынке линейку брендовых материалов Rooftop на базе холоднокатаной оцинкованной стали с полимерным покрытием для изготовления металлочерепицы, профнастила, фальцевой кровли, а также водосточных систем. Продукция выпускается в широкой палитре цветов и текстур, что даёт потребителям максимальный выбор под любую задачу, дизайн и климатические условия. Премиальная линейка Rooftop объединяет кровельные бренды: Rooftop Шёлк (гладкая блестящая и матовая поверхности), Rooftop Бархат (рельефная текстура), Rooftop Кашемир (полиуретановое покрытие), а также Rooftop Drain (пластичная сталь) для водосточных систем.

Во всех материалах Rooftop толщина металла с покрытием — от 0,53 мм, что позволяет выдерживать сосредоточенную нагрузку до 120 кг. Цинковое покрытие — не менее 180 г/м², обеспечивающее высокие антикоррозионные свойства. Многоступенчатый контроль качества на всех этапах производства гарантирует соответствие самым строгим стандартам, включая ГОСТ 34180-2017. Гарантия от производителя — до 45 лет от сквозной коррозии и до 25 лет на сохранение декоративных свойств, подтверждённая многочисленными лабораторными испытаниями с имитацией реальных погодных условий: воздействие солнечной радиации, температуры, влаги и агрессивных газов. 

Новинка пополнила линейку Rooftop Шелк, где теперь клиенты могут выбирать между гладкой блестящей и гладкой матовой поверхностью. По итогам испытаний гарантийные сроки Rooftop Шелк матовый подтверждены сертификатами — до 30 лет на сквозную коррозию и до 15 лет на сохранение декоративных свойств. Кровельное полиэфирное покрытие сочетает современную эстетику с практичностью: благодаря гладкой текстуре не накапливает загрязнения и легко очищается.

laquo;Наша компания — крупный переработчик, мы давно работаем с Rooftop Бархат. А теперь потребители высоко оценили необычную матовую текстуру нового продукта — Rooftop Шелк матовый. По соотношению цены и качества это оптимальный вариант в премиальном сегменте. Для нас это не просто расширение ассортимента, а реальное конкурентное преимущество: мы предлагаем клиентам то, чего нет у других», — подчеркнул коммерческий директор компании «Строймет» Арсен Ильясов.

laquo;Сегодня клиенты ждут от кровли не только надежности, но и соответствия современным архитектурным трендам. В ответ на этот запрос эксперты «Северсталь Инжиниринга» дополнили линейку Rooftop Шелк матовой фактурой. Мы создали решение, которое объединяет высокие эстетические стандарты с требованиями ГОСТа и долговечностью. Благодаря новому покрытию покупатели могут выбирать между классическим блеском и благородной матовой поверхностью, которая уже стала стандартом в автомобильной индустрии и теперь доступна для кровельных решений», — отметил заместитель директора Центра «Северсталь Инжиниринг» по строительству Михаил Соколов.

Конкурс «Звезда АГРОСАЛОНА» — это знак качества и признания передовых инженерных решений. В этом году уровень локализации, технологических прорывов и импортозамещения впечатлил строгое экспертное жюри, в состав которого вошли Илья Орсик, заместитель начальника Управления сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга РФ, Максим Шипов, и.о. директора центра сельскохозяйственного машиностроения ФГУП «НАМИ», Вячеслав Пронин, заместитель директора Ассоциации «Росспецмаш».

Поздравляем команды заводов и инженеров с заслуженными наградами! Ваша работа — это фундамент продовольственной и технологической безопасности страны!

🥇 ЗОЛОТЫЕ ЛАУРЕАТЫ

🚜 «Агро-Мастер Восток»: гибридный трактор КАТ — за вывод на российский рынок первого серийного гибридного трактора с беспрецедентным уровнем экономии топлива.

💧 «АМАЗОНЕ»: самоходный опрыскиватель Pantera 7004 — за первый в России семи кубовый опрыскиватель со штангой 48 метров.

🌾 «АМАЗОНЕ»: комбинированный распределитель удобрений и извести ZG-TX — за создание первого комбинированного распределителя удобрений с высочайшими параметрами точности.

⚙️ «АНИТИМ»: применение МОДАЛ ПБК-91А в составе агромашин для результативного сельхозтоваропроизводства — за инновационную технологию усовершенствования деталей и рабочих органов сельхозмашин.

🌾 «Брянсксельмаш»: селекционный комбайн КЗС-150 — за создание первого в России селекционного зерноуборочного комбайна.

🐄 «Коблик ТК»: самоходный смеситель-раздатчик кормов MVC 222 — за разработку и вывод в серийное производство первого российского самоходного кормораздатчика.

🍇 «Ловол»: садовый трактор LOVOL F 4110 — за обеспечение российской винодельческой отрасли необходимой техникой, не имеющей аналогов на территории дружественных стран.

🌱 «Пегас-Агро»: посевной комплекс точного высева для пропашных культур — за внедрение передовой высокоточной технологии посева с неограниченными возможностями автоматизации.

 🚜 «Ростсельмаш»: трактор колесный 8-го тягового класса Ростсельмаш 3580 (Серия 3002 4WD) — за создание полностью локализованного российского трактора 8-го тягового класса.

🥈 СЕРЕБРЯНЫЕ ЛАУРЕАТЫ

💦 «Казаньсельмаш»: самоходный опрыскиватель ОС-5000М — за создание самого производительного российского опрыскивателя.

📡 «Калина Агро»: автономная всесезонная станция измерения влажности, температуры и засоленности почвы Sentek LOT DTU Drill&Drop TriScan — за расширение перечня контролируемых параметров на автономных измерительных станциях.

🌿 «КРОНЕ Русь»: ленточный валкователь KRONE SWATIVO T 1040 PRO — за выпуск на российском рынке передовых технологий кормозаготовки.

🚜 МТЗ ТД: гусеничный трактор BELARUS 2303 — за разработку и внедрение в производство выпадающих технологий российского растениеводства.

🌾 «Ростсельмаш»: кормоуборочный комбайн F 2750 — за разработку и серийное производство самого производительного российского кормоуборочного комбайна.

🔧 «ЭТАЛОН»: тяга центральная с амортизационным блоком для МТЗ-80/82 M Master Part® — за модернизацию и улучшение потребительских свойств центральной тяги трактора.

Хотите увидеть машины-победители своими глазами, оценить их эргономику и обсудить условия поставки напрямую с производителями? Ждем на ключевой в стране выставке спецтехники для сельского хозяйства АГРОСАЛОН 2026!

6—9 октября 2026 года | Москва, МВЦ «Крокус Экспо», II павильон

Регистрация посетителей уже открыта! Забирайте бесплатный билет и планируйте визит к лучшим из лучших!

Подписывайтесь на канал выставки в MAX, чтобы оставаться в курсе!

В шорт-лист VI сезона российской премии LOUD PR вошли проекты агентств, крупных компаний, университетов, благотворительных фондов и независимых команд. Всего на премию подали 157 заявок в 18 номинациях - от антикризисных коммуникаций и HR-брендинга до мерча, культурных инициатив и PR в высокотехнологичных отраслях.

ЕВРАЗ Маркет представлял рекламную кампанию «Сервис в деталях» совместно с агентством «Би-Си-Эй», в основе которой главное конкурентное преимущество трейдера – высокий стандарт обслуживания клиентов, где важна каждая деталь. Клиентский сервис как пазл складывается из оперативной обратной связи, доступности, эффективной логистики, высокого качества товаров и услуг, прозрачности и простоты схем взаимодействия.

«Мелочей в сервисе не бывает, – добавила директор по маркетингу ЕВРАЗ Маркета Екатерина Балбашева. – Именно это мы хотели подсветить в новой рекламной кампании. Мы ценим доверие наших клиентов, поэтому работаем не только над скоростью и качеством обслуживания поставок широкого ассортимента для наших клиентов, но и развиваем омниканальность. Повышаем внутреннюю эффективность и технологичность процессов».

Проект ЕВРАЗ Маркета оценивался на ряду с такими компаниями, как «Газпром», «Перекресток», «Технониколь», «Геофарм», «Авито», «Мегафон» и др. География премии развернулась от Мурманска до Красноярска, Новосибирска, Якутии и других регионов России.

В шорт-лист вошли пять проектов, набравших наибольшее количество баллов. В нескольких номинациях из-за равных оценок жюри число финалистов увеличили до шести, а в студенческой категории – до семи.

Премия LOUD – российская премия, выявляющая лучшие проекты в сфере коммуникаций. 

Для производителя лекарственных препаратов, БАДов или аптечной косметики выход в новый регион — это не просто поиск оптового покупателя. Необходимо доказать сети, что продукт соответствует требованиям законодательства, имеет понятную экономику и будет востребован у покупателей. Поэтому сотрудничество с региональными аптечными сетями требует подготовки еще до первого коммерческого предложения. Региональные сети при этом могут стать удобной точкой роста. Они хорошо знают локальный спрос, особенности своей аудитории и уже выстроенные отношения с поставщиками.

Начните с анализа рынка

Прежде чем обращаться в аптечную сеть, стоит определить, действительно ли ей нужен ваш продукт. Даже качественный препарат или косметическое средство может остаться без внимания, если категория уже перегружена или предложение не соответствует ассортиментной политике сети. Полезно изучить:

• какие бренды представлены в нужной категории;
• ценовые сегменты и объем упаковки;
• наличие аналогичных продуктов;
• количество аптек и географию сети;
• особенности спроса в конкретном регионе.

Отдельно стоит посмотреть, какие товары сеть активно продвигает на сайте и в собственных рекламных материалах. Это помогает понять ее приоритеты и не отправлять универсальное предложение, рассчитанное сразу на всех.

Подготовьте документы до переговоров

Для фармацевтической продукции требования к документам особенно важны. Сеть должна понимать, что поставщик способен стабильно выполнять обязательные требования по конкретной категории товара. Набор документов зависит от того, что именно производит компания. Для лекарственных препаратов, БАДов и косметики действуют разные процедуры подтверждения соответствия, маркировки и обращения продукции. Поэтому перед переговорами стоит проверить:

• регистрационные и разрешительные документы;
• корректность маркировки;
• сведения о производителе и продукции;
• сроки годности и условия хранения;
• готовность к электронному документообороту;
• возможность обеспечить регулярные поставки.

Чем быстрее поставщик отвечает на вопросы службы качества и закупок, тем проще перейти от знакомства к обсуждению коммерческих условий.

Чем заинтересовать аптечную сеть

Закупщику недостаточно услышать, что продукт «качественный» или «инновационный». Ему важно понимать, какую роль товар будет выполнять в ассортименте и за счет чего сеть заработает на его продаже. Коммерческое предложение лучше строить вокруг конкретных показателей: рекомендованной розничной цены, закупочной стоимости, предполагаемой маржинальности, условий поставки и маркетинговой поддержки. Для нового продукта также полезно показать его отличие от конкурентов. Это может быть необычная форма выпуска, востребованная дозировка, понятное позиционирование или возможность закрыть существующий пробел в ассортименте.

Как устроено партнерство с аптечной сетью

После первого контакта начинается этап согласований. Сеть может запросить образцы, документы, прайс-листы, коммерческие условия и информацию о производственных возможностях. Обычно партнерство с аптечной сетью предполагает не только заключение договора. Нужно согласовать ассортимент, регионы и точки поставки, минимальные партии, график отгрузок, условия оплаты, возвраты и маркетинговые активности. Особое внимание стоит уделить прогнозированию спроса. Если производитель не сможет вовремя пополнять остатки, даже успешный запуск быстро столкнется с дефицитом товара на полке.

Как попасть на полку, а не просто в договор

Сам факт заключения договора еще не означает высоких продаж. Товар необходимо правильно представить фармацевтам и покупателям, а его наличие в аптеках — контролировать. Для нового бренда особенно важны первые месяцы после запуска. Имеет смысл отслеживать продажи по отдельным точкам, анализировать остатки и выяснять причины низкого спроса. Иногда проблема заключается не в самом продукте, а в его размещении, цене или недостаточной информированности персонала.

Региональная сеть как площадка для тестирования

Для небольшого производителя работа с одной или несколькими региональными сетями может быть полезнее попытки сразу выйти на федеральный рынок. На ограниченной территории проще проверить гипотезу, собрать данные о продажах и скорректировать ассортимент. Если продукт показывает стабильную динамику, полученные результаты можно использовать при переговорах с другими сетями. Фактические показатели продаж обычно убеждают потенциального партнера лучше, чем длинная презентация о преимуществах бренда.

Какие ошибки мешают производителям

Одна из частых ошибок — обращаться к закупщику без понимания его ассортимента. Еще одна проблема — отсутствие четких коммерческих условий и документов, из-за чего переговоры останавливаются уже на первых этапах. Также не стоит обещать объемы, которые производство не сможет обеспечить. Для аптечного бизнеса перебои с поставками означают пустые полки и потерю продаж.

Оптимально воспринимать выход в аптечные сети как отдельный проект. До отправки предложения производителю стоит сформировать короткий пакет материалов: презентацию, прайс-лист, документы, описание логистики и аргументы в пользу включения продукции в ассортимент. Заранее подготовленные ответы на вопросы закупщиков, маркетологов и специалистов по качеству значительно сокращают путь от первого письма до тестовой поставки.

Стоимость проекта по глубокой переработке фосфатной руды Sozak Phosphate (Казахстан) увеличена до 150 млрд тенге ($322 млн), следует из сообщения акимата Туркестанской области. Ранее проект оценивался в 130 млрд тенге.

Проект реализуется на базе месторождений Ушбас-1 и Ушбас-2 в Сузакском районе Туркестанской области. В рамках проекта планируется создание интегрированного химического комплекса. Технологическим и инжиниринговым партнером выступает китайская Sinopec Nanjing Engineering.

Комплекс будет рассчитан на переработку до 2 млн тонн фосфатной руды в год. На предприятии планируется выпускать 1,6 млн тонн серной кислоты, 600 тыс. тонн фосфорной кислоты, по 600 тыс. тонн диаммонийфосфата (DAP) и моноаммонийфосфата (MAP), а также 350 тыс. тонн синтетического аммиака в год.

О проекте по переработке фосфатной руды в Сузакском районе сообщалось ранее. На данный момент на площадке проводятся дополнительные исследования месторождений и технологических решений. Завершить технико-экономическое обоснование проекта планируется в октябре, а запуск предприятия намечен на 2028 год.

Напомним, в Египте началось строительство комплекса по производству фосфорной кислоты из фосфатной руды. Инвестиции в проект оцениваются в $658 млн, мощность первой очереди предприятия составит 250 тыс. тонн продукции.

Новый ГОСТ разработан в интересах добросовестных застройщиков и покупателей жилья

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) утвердило национальный стандарт (ГОСТ Р) на подоконники из алюминиевых и полихлорвиниловых профилей.

ГОСТ Р разработан Алюминиевой ассоциацией, Центром по сертификации оконной и дверной техники, ведущими производителями алюминиевых и ПВХ-профилей. Стандарт устанавливает требования к прочности подоконной плиты, конструкции подоконников, к лакокрасочным и защитным покрытиям.

«Стандарт — это результат достижения консенсуса между заинтересованными сторонами (государством, бизнесом, обществом), а вовсе не способ навязывания каких-то требований. Поэтому так важно, что представители двух больших направлений строительной отрасли объединились, чтобы сформировать для себя справедливые технические требования, прежде всего в интересах безопасности людей. Готовность для защиты интересов потребителей унифицировать требования к продукции в формате стандарта — это прямое доказательство добросовестности производителей и их уверенности в качестве своей продукции», — подчеркнул руководитель Росстандарта Антон Шалаев.

«Востребованность алюминиевых окон в коммерческом, социально-административном и жилом строительстве растет много лет подряд, они занимают уже треть российского оконного рынка. Наиболее эффективно решение, когда алюминиевая «теплая» оконная конструкция используется в тандеме с алюминиевыми подоконниками. Конструктивно единый материал может иметь единое цветовое решение, например, под текстуру дерева или керамику, эффективную теплотехнику (тепло от радиатора под окном переносится на подоконник) и одинаковый, длительный срок эксплуатации — не менее 50 лет. Последнее важно для объектов коммерческой и социальной инфраструктуры (бизнес-центры, школы, поликлиники, больницы). Для алюминиевого окна и подоконника может быть использована краска с противобактерицидным покрытием, это требование к поликлиникам и больницам прописано в нормативных документах как обязательное и контролируется при сдаче объектов», — рассказала руководитель сектора «Строительство» Алюминиевой ассоциации Ольга Огородникова.

ГОСТ на подоконники упростит их поставки для строительства и капитального ремонта социальных объектов (школ, детских садов, больниц, поликлиник), так как техническое задание госзакупок требует ссылки на ГОСТы.

«Слаженная работе компаний и организаций на стыке деятельности технических комитетов 099 «Алюминий» и 465 «Строительство» обеспечила согласование ГОСТа широкой общественностью. Были учтены все замечания, поступавшие в ходе разработки стандарта, специалисты достигли консенсуса по всем техническим требованиям. Важной особенностью нового национального стандарта является то, что в нем указана не только технология производства алюминиевых подоконников методом экструзии, которые давно зарекомендовали себя на российском рынке. ГОСТ устанавливает также требования к подоконникам из сотовых алюминиевых панелей — этот продукт только появился в России и признается потребителями очень перспективным», — отметила руководитель направления по стандартизации Алюминиевой ассоциации Мария Смыкова.

Корпорация развития Новосибирской области объявила о поиске инвестора для строительства завода по производству ПВХ-пленки для натяжных потолков. Проект должен стать единственным подобным производством в Сибирском федеральном округе.

Площадкой для размещения производства предлагается территория опережающего развития "Линево". Объем инвестиций оценивается в 7,7 млрд рублей, срок окупаемости — 3,5–4,5 года. Инвесторам предлагают земельный участок площадью 11,35 га, расположенный примерно в 3,5 км от Чуйского тракта.

В июне госэкспертизу прошел проект завода декоративных ПВХ-пленок в Татарстане. Инвестором выступает компания "Сафдекор". Мощность предприятия составит 10 тыс. тонн продукции в год.

Импорт зарубежных синтетических каучуков (СК) в РФ сократился с 11% в 2023 году до 2–3% в 2026 году. Этому способствовала реализация отечественных проектов по созданию кастомизированных марок под запросы конкретных клиентов, сообщила компания "Сибур".

По данным компании, задача решена во многом благодаря развитию марочного ассортимента бутадиен-стирольных каучуков растворной полимеризации (ДССК), ставших основой для производства протекторов. В составе резиновой шинной смеси они дают хорошее сцепление с асфальтом и удовлетворяют повышенным требованиям к экологичности, безопасности и износостойкости.

На основе базового ассортимента ДССК российские специалисты создали большой портфель рецептур для производства протекторной части летних легковых и легкогрузовых шин, а также цельнометаллокордных грузовых шин.

Ранее сообщалось, что европейский рынок СК в 2025 году достиг $10,7 млрд. По прогнозам, к 2035 году он вырастет до $17,7 млрд, увеличиваясь на 5,2% ежегодно.