Уровень складских запасов на крупнейших предприятиях сельскохозяйственного машиностроения РФ по состоянию на март 2025 года оценивался в 62 млрд рублей. Данный показатель отражает вынужденную стратегию накопления компонентов и готовой продукции на фоне разрыва традиционных поставок из стран ЕС и США. В первом полугодии 2026 года структура запасов претерпела изменения: доля незавершенного производства снизилась на 8—10% за счет оптимизации производственных циклов, тогда как объем складских остатков готовой техники увеличился на 12—15% в связи с замедлением отгрузок в первом квартале 2026 года.

Снижение объемов производства машин для уборки урожая в 2025 году на 41,1% (до 40,1 млрд рублей) также способствовало перераспределению складских мощностей в пользу компонентов и незавершенного цикла. Падение продаж на 16% в 2026 году усугубило проблему оборачиваемости, вынуждая предприятия пересматривать складские нормативы и переходить к более гибким моделям управления. Складские остатки распределяются неравномерно в зависимости от специализации заводов и уровня зависимости от импортных компонентов.

Санкционное ограничение поставок потребовало полной перестройки логистических маршрутов. Традиционные поставки через порты Балтийского и Черного морей были частично заменены на железнодорожные коридоры через страны СНГ и сухопутные переходы с Китаем. Средний срок поставки критических компонентов (электронные блоки управления, гидрораспределители, подшипники, датчики) увеличился с 14—21 дня до 60—120 суток. Для минимизации производственных простоев предприятия перешли к модели стратегического резервирования: формирование запасов на 6—9 месяцев вперед для узлов с длительным циклом производства и тестирования.

       Замбийская компания Mopani Copper Mines, контрольный пакет акций которой теперь принадлежит ZCCM-IH (при участии партнера IRH), наращивает объемы производства. В июне 2026 г. она переработала 289 тыс. т руды и произвела 5140 т катодной меди (при плановом показателе 5104 т), используя собственное сырье.  
       Замбия стремится увеличить общенациональное производство меди до 3 млн т к 2031 г., а Mopani планирует нарастить выпуск с нынешних примерно 65000 т сначала до 110 тыс. т, а затем и до 180 тыс. т. Рост производственных показателей этой компании служит важным индикатором увеличения объемов добычи меди в Африканском медном поясе. 

       Отраслевые СМИ сообщают, что компании BHP и Amazon запустили на руднике Escondida первый пилотный проект по производству меди с пониженным уровнем выбросов. В проекте используются сертификаты экологических характеристик, подтверждающие сокращение выбросов непосредственно в процессе добычи, а не их компенсацию за счет сторонних мероприятий. 
       Инициатива, представленная 22 сентября 2026 года, опирается на использование возобновляемой электроэнергии и опресненной воды. при этом Amazon аннулирует ранее полученные ("устаревшие") сертификаты, чтобы соотнести характеристики низкоуглеродного производства со своей инфраструктурой для искусственного интеллекта. 
       Ожидается, что новая маркировка продукции поможет удовлетворить растущий спрос на металл с низким углеродным следом.
       Escondida — крупнейший в мире медный рудник, ежегодно производящий около 1,2 млн т меди.  

Собрание акционеров состоится 22 октября.

Совет директоров "Акрона" рекомендовал собранию акционеров утвердить дивиденды из расчета 146 рублей на акцию из нераспределенной прибыли, сообщила компания.

"Утвердить распределение части нераспределенной прибыли 2021 года ПАО "Акрон" в размере 5,37 млрд руб. следующим образом: выплатить (объявить) дивиденды по размещенным обыкновенным акциям ПАО "Акрон" в размере 146 руб. на одну обыкновенную акцию", - приводится рекомендация в сообщении.

Собрание акционеров состоится 22 октября. Датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, предлагается установить 2 ноября.

Группа "Акрон" - один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, включает в себя производителей удобрений и продуктов оргсинтеза "Акрон" и "Дорогобуж".

Собрание акционеров состоится 22 октября.

Совет директоров "Акрона" рекомендовал собранию акционеров утвердить дивиденды из расчета 146 рублей на акцию из нераспределенной прибыли, сообщила компания.

"Утвердить распределение части нераспределенной прибыли 2021 года ПАО "Акрон" в размере 5,37 млрд руб. следующим образом: выплатить (объявить) дивиденды по размещенным обыкновенным акциям ПАО "Акрон" в размере 146 руб. на одну обыкновенную акцию", - приводится рекомендация в сообщении.

Собрание акционеров состоится 22 октября. Датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, предлагается установить 2 ноября.

Группа "Акрон" - один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, включает в себя производителей удобрений и продуктов оргсинтеза "Акрон" и "Дорогобуж".

       За период с 18 по 24 сентября 2026 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ потерял 7,83 пункта (-0,84%). Напомним, что за предыдущий период этот показатель снижался на 4,7 пункта, а периодом ранее - на 10,8 пункта. 
       При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура(А3, 35ГС,А500С, 10х11700), балка(Б1, 30х12000), круг(12х11700, A-I (A240), ГОСТ 2590-88), х/к(08пс 1,5х1250х2500), г/к (Ст3..,3х1250х2500) и оцинкованный плоский прокат(0,8пс 0,55х1000х2000, 0,55x1250x2500 ), уголок( Ст3сп, 63х6х9000), швеллер(Ст3сп, 10х11700), а также трубы ВГП( Ст2-3сп/пс-5,40х3,5х8000(10000-11000)) и э/с трубы(Ст3пс/сп,89х3х10000).
       Цены выросли  у половины учитываемых видов продукции. Более всего - у ВГП трубы(+0,84%). Минимальное изменение - у х/к плоского проката (+0,03%). 
       Наибольшее снижение цен имело место у арматуруы(-3,69%), а самое слабое  - у балки (-0,01%).               Подробная информация о ценах на российском и мировом рынках металлов находится  на сайте www.MetalTorg.Ru в разделах "Индекс цен России", "Мировые цены" и "Новости рынка"      

В Алматинской области (Енбекшиказахский район) введен в эксплуатацию современный комплекс «QazEcoDan» по приему, очистке, сушке и хранению зерновых и масличных культур. Общая стоимость проекта составляет 21 млрд тенге, сообщили в региональном акимате.

Мощности комплекса позволяют хранить до 30 тыс. тонн продукции. На предприятии установлено технологическое оборудование немецкого производства, а силосы для хранения зерна поставлены из Испании.

В перспективе зерновые культуры, обработанные и хранящиеся на комплексе, планируется экспортировать в Узбекистан, Таджикистан, Афганистан и другие страны.

Для расширения логистических возможностей комплекса планируется строительство железнодорожной ветки протяженностью около 3 км. Это позволит оптимизировать транспортировку зерна и ускорить его доставку на внутренний и внешний рынки.

Профилактические обследования сотрудников: место эндоскопической диагностики

Здоровье сотрудников влияет на устойчивость рабочих процессов, но медицинская профилактика не должна превращаться в формальную кампанию или инструмент контроля. Работодатель может создавать условия для информирования и обследований, сохраняя добровольность и конфиденциальность.

Эндоскопическая диагностика занимает в этой системе узкое, но важное место. ФГДС и колоноскопию не включают всем подряд по корпоративному списку: показания определяет врач с учётом возраста, симптомов и индивидуального риска.

Культура профилактики вместо разовой акции

Корпоративная программа начинается с понятной коммуникации: какие возможности доступны, кто получает медицинские данные и может ли сотрудник отказаться. Доверие возникает, когда человек видит пользу для себя, а не скрытую оценку со стороны работодателя.

В качестве справочного ресурса можно использовать официальный сайт Clinica Native, но выбор клиники и обследований не должен строиться только на презентации услуг. Значимы квалификация специалистов, прозрачные правила обработки данных и возможность задать врачу вопросы.

Что входит в разумный подход

Базой остаются консультация, измерение основных показателей и исследования, соответствующие возрасту и факторам риска. Универсальный расширенный чек-ап способен породить случайные находки и ненужную тревогу, если его состав не обоснован.

Программа эффективнее, когда у сотрудника есть маршрут: первичная оценка, объяснение результатов и возможность обратиться к профильному специалисту. Набор анализов без интерпретации не формирует ответственное отношение к здоровью.

Задачи эндоскопии

ФГДС позволяет осмотреть пищевод, желудок и двенадцатиперстную кишку, а колоноскопия — толстую кишку. Методы помогают найти воспаление, источник кровотечения, полипы и другие изменения, а также взять материал для анализа.

Информацию о направлении можно получить по этой ссылке, однако окончательное решение остаётся медицинским. Для человека без жалоб значение имеют возраст, наследственность и принятые рекомендации по скринингу; при симптомах врач оценивает их длительность и выраженность.

Организация без давления

Работодатель может оплатить программу, выделить время и предложить несколько дат. Он не должен требовать подробный диагноз или доступ к заключению. Медицинская организация передаёт персональные сведения только на законных основаниях и с соблюдением врачебной тайны.

Коммуникация должна избегать запугивания и обещаний «найти все болезни». Корректнее объяснить, какие вопросы решает конкретное обследование, как к нему подготовиться и к кому обратиться при сомнениях.

Добровольность и безопасность

Перед эндоскопией врач собирает сведения о хронических болезнях, аллергии и лекарствах. Если обсуждается седация, дополнительно оцениваются риски и организуется наблюдение после процедуры. Корпоративный формат не отменяет этих этапов.

Сотрудник вправе перенести обследование, выбрать другую организацию или отказаться. Такой выбор не должен влиять на трудовые отношения. Добровольность повышает качество диалога: люди точнее сообщают о здоровье и лучше выполняют подготовку.

Как оценивать программу

Полезные показатели — доля добровольно прошедших первичную консультацию, понятность маршрута и доступность повторного приёма. Работодателю достаточно обезличенной статистики; индивидуальные результаты принадлежат пациенту.

Профилактика работает как постоянная инфраструктура, а не как ежегодный набор анализов. Информация, удобная запись и уважение к личным решениям создают больше пользы, чем максимальное число процедур в одном пакете.

Что важно помнить

При выборе подрядчика стоит заранее уточнить, как обрабатываются персональные данные, кто отвечает на вопросы после получения заключения и что происходит при выявлении отклонений. Отсутствие маршрута после обследования перекладывает всю сложность на сотрудника и снижает ценность программы.